学习管理

**讲　成功及服务心态激励　


一、个人形象整饰


1、个人形象


2、动作仪态训练


3、表情神态训练


4、手臂的礼仪



分析：流程管理培训案例！

解析：流程管理内训案例!

案例：流程管理课程案例分析！



第二讲　让战略视角的客户服务理念落到实处


　　一、让卓越的服务理念切实运用在经营管理实践中


　　　1、 以客户为中心的战略


　　　2、 使客户获得的价值大化--企业经营中如何利用服务利润链模型


　　　3、 使企业的顾客资产大化--企业经营中如何利用顾客资产原理


　　二、让卓越的服务理念能够真正地指导员工的行为


　　　1、 如何才能以客户为中心


　　　2、内部客户--塑造优秀客户服务的内部环境


　　　3、 超值服务--提升客户满意度的心态基础


　　 4、 当遇客户提出表扬或者批评时


　　 5、 服务制胜的七个秘诀




分析：领导者流程管理做什么？

分析：流程管理内训哪些步骤很重要？

分析：流程管理培训哪个环节很重要？



第三讲　完善的的客户服务体系


　　一、客户服务体系的框架与案例


　 1.知名企业的客户服务体系案例研讨


　　 2.客户服务部与营销部的分工


　　 3、 客户服务部经理及其职责


　　 4、 服务业与产品制造销售业的客户服务差异


　　二、优化服务流程


　　　1、 知名企业服务流程优化案例研讨


　　　2、 服务流程优化的主要途径和要点




案例：麦当劳的流程管理UP计划

分享：流程管理培训师一句话说清楚流程管理

流程管理七宗“”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。



　　三、提升服务标准


　　 1.我的行为如何影响服务标准


　　　2、服务标准提升的方向


　　 3、服务标准提升与完善的机制保障


　　四、控制服务质量


　　　1、影响服务质量控制的五个环节


　　　2、 服务质量评估的基本方法


　　　3、 看看我的行为是如何影响服务质量的


　　 4、客户投诉处理系统的构建


　　 5、客户服务管理的现代技术



流程管理培训的葵花宝典

流程管理:技能案例训练手册

中外电影名作的流程管理案例集



第四讲　客户服务体系的运行与管理


　　一、客户服务项目管理的六个主要步骤


　　二、客户服务体系的制度、规范、文件


　　三、客户服务人员的管理


　　 1、激励客户服务人员


　　 2、帮助客户服务人员


　　 3、留住优秀客服人员



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分享：企业流程管理六技巧！

分析：某药业集团所面临的流程管理难题！