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孙健耀

中高层管理者的企业文化修炼

孙健耀 /

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课程大纲

课程大纲:

  一、认识企业文化
  1、企业文化定义
  2、企业文化与公司战略
  3、企业文化与公司长期经营绩效
  4、企业文化与中高层管理者关系
  5、中高层管理者提高文化修炼的必要性
  6、企业文化建设中,中高层管理者常见误区
  案例研讨:蒙牛文化造就了蒙牛的成功,蒙牛中高层管理者是如何打造优秀文化的?

  二、中高层文化修炼之理念篇
  1、理念——企业文化的灵魂
  2、常见企业文化理念误区
  3、新优势理念体系标准化模型介绍
  4、诊断自己的理念体系
  5、企业文化理念传播规律
  6、中高层管理者是理念落地“先遣军”
  案例讨论:决定战争胜负的是人,而非武器。

  三、中高层文化修炼之制度篇
  1、制度——企业文化建设的根本保障
  2、常见企业文化制度建设上的误区
  3、公司现行制度初步诊断
  4、制度文化建设的规律
  5、如何运用公司制度强化企业文化
  6、中高层管理者在制度建设方面必须把握的几个原则
  案例讨论:猴子的故事

  四、中高层文化修炼之行为篇
  1、行为——企业文化建设成败的关键因素
  2、常见行为文化建设上的误区
  3、中高层管理者行为与公司理念倡导是否吻合
  4、如何正确发挥“示范带头”作用
  5、中高层管理者行为修炼应遵循的原则互动游戏:行为的“误导”。

  五、中高层文化修炼之物质篇
  1、物质——企业文化建设的外在表象
  2、常见物质文化建设上的误区
  3、诊断你的物质文化建设成果
  4、中高层管理者在物质文化建设中应遵循的原则
  案例讨论:仪式和礼仪对中华民族的重要作用?
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