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娄萌

高绩效团队建设与管理

娄萌 / 实战型人力资源专家

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课程目标

通过本课程的学习,您将能够:   了解团队的基本概念与特征;   掌握团队组织形式与挑选团队成员的方法;   诊断团队的发展阶段并采用不同的领导风格;   运用激励、教练、授权等手段,提升团队成员意愿和能力   建设优秀的团队文化,培育团队精神,打造团队执行力。

课程大纲

  高绩效团队建设与管理课程大纲:
  **篇:团队组建与人才招聘
  什么是团队?
  团队的构成要素(5P)
  团队的发展阶段
  高效执行型团队的特征
  团队管理的组织形式
  如何选拔招聘团队成员
  团队成员角色
  第二篇:团队领导与人力资源管理
  管 理 与 领 导
  理想领导者的“6P”特质
  领导五种行为
  职位权利和个人权利
  领导的本质是激励
  **教练改变员工的行为
  充分授权:与下属分享权力
  第三篇:团队沟通与冲突管理
  沟通者的几种心态
  父母型
  成人型
  儿童型
  如何与上司沟通
  同级关系六貌
  与下级的沟通原则
  处理冲突的五种策略
  第四篇:团队精神与执行力塑造
  团队常见的执行问题
  执行是什么?
  如何把执行人才找出来
  哪些人不是执行型人才?
  执行是一种战略:执行的高层战略/中层战略/基层战略
  高层战略:狼性原则:迫使员工进化
  中层战略:猴子管理法:责任才能使人进步
  基层战略:镜子思维:如何走出“自我中心主义”
  执行型团队成员的六项原则
  关于执行的学问
  中外优秀企业的执行文化
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