通过培训，使学员对PMBOK项目管理理论体系有完整的认识，能够掌握项目管理的概念，项目生命期的完整过程，能够制定项目的整体计划，掌握范围、时间、费用、沟通管理等，基本掌握作为一名项目经理的知识体系。

一 项目管理知识体系简介
项目管理的历史
PMI与IPMA组织及其认证
PMBOK的版本介绍
动物园拆迁案例

二 项目管理方法论
项目管理七要素模型
项目管理的发展阶段
项目管理办公室
微软PROJECT软件介绍

三 项目生命期管理
过程、阶段与项目里程碑
生命期模板及作用

四 项目团队与项目经理
三种组织结构形式及用途
项目干系人
项目经理的能力、角色、职责
项目团队的激励、惩罚与有效授权

五 项目立项与计划
项目选择的方法
项目立项及需求管理
WBS及案例研讨
项目时间计算及案例研讨
项目风险管理

六 项目执行与控制
项目控制与项目例会
挣值分析与计算
项目时间成本平衡及举例

七 项目结尾
项目结尾与总结