通过培训，使学员建立起企业战略管理的系统认识，认识到战略管理是一个战略分析、战略选择、战略实施、战略评价和调整的动态过程。使学员初步掌握战略管理的系列分析工具和模型，能够针对具体企业进行行业发展外部环境分析，行业竞争力分析，行业价值链分析，能够结合具体企业，进行企业的优势劣势威胁机会的SWOT分析，结合具体企业的现实条件，分别就企业层面和业务层面制定企业的发展战略，为培育企业的核心竞争力而制定中长期发展战略。最后介绍战略执行和落地对公司组织、文化与领导的要求。 培训方式 系统理论讲授、情景摸拟、案例讨论、

课程大纲：

**章 战略管理基本概念

第1节 战略的基本概念

第2节 战略的纬度

多元化企业的战略决策层次、单业务企业的战略决策层次

第3节 企业战略的形成

竞争战略的IO模型、波特五种竞争力量分析、竞争战略的PR模型

案例：客户行业五力分析

第4节 企业战略愿景 战略愿景三要素，核心价值观、使命与愿景

第5节 企业战略分析的框架

第二章 企业战略外部环境分析

第1节 外部环境的不确定性分析

第2节 行业环境分析 行业中的竞争力量、行业的经济特性、行业的经济性质

第3节 超越五要素分析

第4节 行业内分析 成功关键要素分析、产业内的战略群体 案例：客户行业企业成功关键要素分析

第三章 企业战略内部环境分析

第1节 价值链分析 供应链环境下生产管理新动向、企业目标的两种指标体系

案例：客户行业价值链分析

第2节 资源均衡分析 SWOT分析、资源均衡状态评估、定量战略计划矩阵

第3节 瓶颈理论及公司战略突破

识别公司发展的瓶颈、突破瓶颈五步骤

研讨：如何突破企业发展的瓶颈

第四章 企业业务层次战略的制定

第1节 低成本领先战略

第2节 差异化战略

第3节 **成本提供战略

第4节 集中化战略

案例：某公司竞争战略案例分析

第五章 企业层次战略的制定

第1节 联盟战略

第2节 多元化战略 相关与非相关多元化、业务多元化成功的关键问题 案例：联想多元化战略案例

第3节 垂直整合战略 前向整合、后向整合 案例：某企业的垂直整合战略

第4节 外包战略

第5节 企业紧缩战略 资产剥离、公司分立、分拆上市

第六章 战略执行

第1节 战略实施基本思想

第2节 公司治理结构

第3节 组织再造

第4节 公司文化

第5节 领导在战略执行中的作用

案例：联想购并IBM PC部门后的文化再造与组织变革