1凝聚力是什么
2凝聚力的表现
3凝聚力如何形成的
对公司的认可
对领导层(人)的认可
对公司愿景的认同
对公司能力的认同
对自我的认知
人生规划与职业规划的和谐
现实与理想的对立统一
4凝聚力的打造
公司愿景如何体现员工期望
领导层(人)如何被员工认可
可被自动执行的制度
组织能力的提升
事得其所
人岗匹配
统一对信息的传递与解读的方式
员工需求的满足
5凝聚力的提升
不断接近目标
有规划地调整规划
流程再造与效率提升
职业规划的实现与调整
成就员工
5.5.1酬的设置
5.5.2绩效管理
5.5.3培训
5.5.4培养
成就公司
组织认知的明确
组织能力的提升
组织愿景的调整
凝聚力的实现 愿景的达成
5.7习惯、潜意识、核心认知的养成
注:本课程将根据企业文化、管理现状、企业需求予以适当调整。形成唯一的课件、唯一的企业执行力管理解决方案。
基础课时:12小时。可根据课前沟通,对授课内容的详略加以调整。
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