通过学习文化建设的核心本质，明确文化建设好处与作用 通过学习掌握企业文化打造的操作步骤，突破文化打造难点 通过现场互动，提炼出团队底线文化与特色文化，形成成果

一： 企业文化与企业竞争力

² 企业文化的兴起与发展

² 从科学管理到文化管理

² 正确的竞争战略是获取优势的关键

² 先进管理理念是企业效率的保证 

² 群体价值观是企业凝聚力的基石

² 优秀企业的文化竞争力（案例）

二： 企业文化的作用

² 导向作用 

² 约束作用

² 凝聚作用 

² 激励作用

² 辐射作用

三： 企业文化的本质与目的

² 组织文化的概念与结构

² 影响组织文化的诸多因素

² 科学的管理工具不等于科学管理

² 制度需要基础文化才能发生效果

² 团队需要共同信仰才能降低成本

四： 企业文化诊断与测量 

² 企业文化测量的特点

² 企业文化测量的范畴

² 企业文化测量的纬度

² 东西方文化差异比较 

五： 企业文化的设计纬度

² 企业文化的设计原则 

² 企业文化理念层设计 

1. 提炼底线文化

2. 提炼特色文化

² 企业文化制度行为层设计 

² 企业文化符号层设计 

六： 企业文化导入的注意事项

² 难点一：胡乱抄袭没有结合自身特点

² 难点二：知行不一体系马上轰然倒下

² 难点三：高层没达成共识就往下推广

² 难点四：没有重复推动文化不能落地

七： 企业文化建设实务

² 企业文化建设的领导体制

² 企业文化建设的传播网络

² 明确企业文化导入实施流程 

² 营造企业文化建设变革氛围 

² 设立企业文化建设专项基金 

² 企业文化建设的考核与评估

² 企业文化建设的激励机制 

八： 企业文化的实施艺术 

² 软管理的“硬”化 

² “虚功”实做 

² 文化的人格化 

² 领导者的示范艺术 

² 情境强化的艺术