**部分 公司治理
序：企业需要管理、公司需要治理
企业良性发展要求进行公司治理
治理、公司治理与治理成效
公司治理要求解决的关键性问题
设立并保持一个高效的董事会
董事的责任
衡量董事尽职尽责的标准
谁来选择董事
新董事的甄选
董事会的规模与董事的任期
保持一个高效的董事会
董事会如何开展工作
企业制度建设
完成股东大会委托的重任
选聘高管
董事会组织建设
董事会会议
董事会和CEO
CEO的甄选
和谐CEO关系
评价CEO工作业绩
CEO的薪酬
制定薪酬的相关因素
薪酬结构
薪酬的外部公平性
公司治理的成败取决于董事会的作用
处理好各种关系
掌握应有的业务知识
公司目标
风险管理
职责与执行
做出困难的决定
董事会建设中存在的问题
避免陷入困境
个人方面的问题
董事会的问题
第二部分 企业文化
序：凝聚力是企业文化建设的核心
文化与企业发展
文化对企业生存发展的影响力
文化受制于企业发展战略方向
文化受制于企业高层影响力
凝聚力是如何形成的
社会环境的影响
文化倡导者与文化跟进者互动推进
思想统治世界
如何进行企业文化建设
企业文化建设的关键要素
企业文化建设的程序与方法
建立企业文化的基础——规范员工习惯
从习惯入手做好团队工作
共同习惯越多，企业越好管理
培养员工的行为习惯
克服农耕文化对企业文化建设的负面影响
粗放的农耕文化被员工带进企业
缺乏集体生活导致中国人合作难
家庭共财制产生“关系学”
中国的私德危机
企业文化建设要抵御“潜规则”
企业文化实施
企业文化实施保障
实施过程中应注意的关键问题
企业文化实施是一个长期、艰巨、困难的过程
