通过本次课程的培训，您将能够： 　　※ 了解现代企业的挑战与对策 　　※ 认识企业运营各种环节的关系 　　※ 了解企业高层经营者的角色与定位 　　※ 掌握高层经营者必备的技能 　　※ 掌握建立个人的自信心与影响力的方法 　　※ 掌握提高企业竞争力的主要方法 　　※ 掌握企业竞争力的管理方法

　　一、商业奥运的挑战
　　1、机遇与挑战
　　2、认识经营环境
　　3、成功企业的运营架构
　　二、生命周期-----企业诊断的必备工具
　　1、认识企业生命周期
　　2、成长期的现象与管理重点
　　3、老化期的现象与管理重点
　　4、生命周期的应用
　　三、认识企业经营战略
　　1、为何需要战略
　　2、战略的定义与误区
　　3、战略的内涵
　　四、经营战略实战技巧
　　1、战略的制定
　　2、战略的模式
　　3、战略执行与管理
　　五、从**到唯一-----核心竞争力的威力
　　1、认识核心竞争力
　　2、竞争力的四个层次
　　3、核心竞争力的特性
　　六、核心竞争力的管理
　　1、核心竞争力的类型
　　2、核心竞争力的界定
　　3、核心竞争力的积累
　　4、核心竞争力的维持
　　七、致胜的基础-----高效的管理体系
　　1、管理的真谛
　　2、管理体系的内涵
　　八、致胜的步骤-----管理体系的建立程序
　　1、如何建立管理体系
　　2、部门管理的七把金钥匙
　　3、管理体系的高境界
　　九、竞争力的关键-----如何积累人力资本
　　1、产业变迁与人力资源的关系
　　2、人力资源漏斗
　　3、人才的六种层次
　　4、人力资本的特性
　　十、竞争力的关键-----如何提升人力资本
　　1、人力资源战略
　　2、人力资源的功能
　　3、中国人力资源挑战
　　4、人力资源对策
　　5、企业人力资源积累
　　6、打造世界级职业化团队
　　十一、领导力便是影响力
　　1、领导力的重要性
　　2、有效领导的涵义
　　3、领导力的类型
　　4、领导者的心态
　　5、领导者与被领导者的关系
　　6、正确的领导风格
　　十二、 高层经理的领导秘诀
　　1、行为层次的领导技巧
　　2、制度层次的领导方法
　　3、战略层次的领导力
　　4、理念层次的领导力
　　十三、踏出正确的**步-----决策
　　1、决策的重要性
　　2、决策的冲突
　　3、决策的误区
　　十四、决策的工具
　　1、科学决策的流程
　　2、决策的工具
　　3、优秀决策者的特质
　　十五、唯变不变-----变革管理的必要性
　　1、环境变革的冲击和挑战
　　2、企业成长的两难性问题
　　3、企业何时需要变革
　　4、企业变革管理的力量
　　十六、踏上变革之路-----成功变革的十一个步骤
　　1、变革引言
　　2、成功变革的步骤
　　十七、创建学习型组织
　　1、企业面对挑战的出路
　　2、个人学习与组织学习的差异
　　3、解决不一致的问题
　　4、企业成长的挑战
　　5、学习与修炼
　　6、什么是五项修炼
　　7、修炼的层次
　　8、认识系统