通过培训，使学员对美国项目管理协会编写的PMBOK项目管理理论体系有完整的认识，能够掌握项目管理的概念，项目生命期的完整过程，能够制定项目的整体计划，掌握范围、时间、费用、沟通管理等，基本掌握作为一名项目经理的知识体系和主要项目管理工具模板。

一 项目管理知识体系简介

● 项目管理的历史

● PMI与IPMA组织及其认证

● PMBOK的版本介绍

案例与研讨：动物园拆迁案例


二 项目管理方法论

● 项目管理七要素模型

● 项目管理的发展阶段

● 项目管理办公室

● 微软PROJECT软件介绍


三 项目生命期管理

● 过程、阶段与项目里程碑

● 生命期模板及作用

案例模板：项目管理全过程管理模板介绍


四 项目团队与项目经理

● 三种组织结构形式及用途

● 项目干系人

● 项目经理的能力、角色、职责

● 项目团队的激励、惩罚与有效授权

研讨：8
-9
后高学历知识员工的管理

五 项目立项与计划

● 项目选择的方法

● 项目立项及需求管理

● WBS及案例研讨

案例研讨：头脑风暴法应用举例

● 项目时间计算及案例研讨

● 项目风险管理

案例与研讨： 用PROJECT软件演示项目计划全案及研讨


六 项目执行与控制

● 项目控制与项目例会

研讨：项目的团队沟通技术

● 挣值分析与计算

● 项目时间成本平衡及举例

案例研讨：某真实大型项目管理过程中的问题分享


七 项目结尾

● 项目结尾与总结

● 项目知识管理


八 项目管理总结与答疑