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冉云帆

房地产高效团队建设

冉云帆 / 中层管理培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

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课程目标

销售项目组团队成员掌握房地产营销销售技能和方法

课程大纲

**单元:房地产高绩效团队的特征与解剖

一、团队的要素(演练:组建团队)

二、高绩效团队特征:


 

共同的愿景与目标、共享的领导、互相信任的氛围、充分的沟通、取长补短的互补性、高效的工作程序、灵活性与适应性、持续学习

三、 务实——我们眼里的团队(小组讨论)

1、问题团队——我们不认同、难以接受的团队是怎样的?

2、优势团队——我们期望、自豪的团队是怎样的?

3、发现团队——重新认识我们所处团队(务实)

分析:团队管理培训案例!

解析:团队管理内训案例!

案例:团队管理课程案例分析!


 

第二单元:房地产团队成员潜能风格与工作状态

一、指挥型风格与行为

二、思考型风格与行为

三、激励型风格与行为

四、支持型风格与行为

五、 案例测评与分析:人的不同性格与行为特征

讨论:团队管理经典案例讨论!

分组:团队管理培训案例学习指南

分析:团队管理学习中的八大陷阱!


 


 


 

第三单元: 房地产个人优势如何转化为团队优势

一、角色定位:BELBIN团队角色理论,团队中常见的五种角色,个人在团队中经常担当的角色测试,角色如何适应团队

二、 团队整合:如何发现团队中个人的优势,并有效整合

三、 互补型团队的特征

四、团队发展的五个阶段、特征及其融合的方法:成立期、磨合期、规范期、高效期、转型期

互动:团队管理培训案例评估

分享:某房地产标杆企业管理培训案例

分享:某房地产表刚团队管理案例分析示范


 


 


 

第四单元:房地产团队冲突的有效解决

一、冲突的起因、症状与种类

二、冲突的识别与解决

1)团队中冲突隐患测试

2)不同类型的冲突的解决之道

3)如何处理团队中的冲突:案例演练

三、 在冲突中有效决策的实战艺术

分析:领导者团队管理做什么?

分析:团队管理内训哪些步骤很重要?

分析:团队管理培训哪个环节很重要?


 


 


 

第五单元: 融入房地产团队管理

一、团队意识

二、团队行为

三、团队精神

四、团队持续与创新

五、互动体验:如何感动性的赞美他人

互动分享:激励瞬间的力量

小组讨论:制定团队改进与协作原则3、 在冲突中有效决策的实战艺术

分析:领导者团队管理做什么?


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