了解创新管理的成功规律和关键成功因素 学习领先企业在实施IPD方面的实践经验 学会应用IPD来解决企业创新面对的问题 学习应对破坏性技术的管理模式

1、 创新的基本概念（1小时）

本单元学习目标：了解创新的基本概念

创新的定义

创新的理念

“中国人为什么不能创新起来”

三种创新战略：渐进性创新、建构性创新、突破性创新

研讨：贵公司在产品创新中存在的典型问题是什么？

2、 创新的基本理论（2小时）

本单元学习目标：了解常见的创新理论和方法

创新思维：水平思考法

摩尔的创新理论

克里斯蒂藤森的“创新者窘境”

技术路线图方法

开放式创新

TRIZ介绍

TRIZ在企业的实践：和组织、流程的结合

研讨：各种创新理论的优缺点讨论？

3、 产品创新的挑战（2小时）

本单元学习目标：了解产品创新的具体困难，建立初步的解决思路和框架

产品创新的挑战

产品创新的两种模式：以市场为导向的VOC模式，以技术为导向的模式

以市场为导向的VOC模式主要管理框架：战略（S）组织（O）流程（P）绩效（P）工具（T，评审、产品平台CBB等），主要解决方案是IPD

以技术为导向的模式主要管理框架： OTI（开放式技术创新）

案例：IBM的EBO

4、 如何构建支撑一个公司今天、明天、后天的创新体系（2小时）

本单元学习目标：掌握完整的企业创新管理体系的核心要素

从创新战略到创新组织：创新和组织的关系--网状、轻松、开放、自由

分层的研发构架：预研 技术开发 产品开发

开放式创新（对外合作）

创新的生态链，跨企业的创新体系构建

创新的环境构建、管理机制

创新文化的建设

案例研讨：H公司的创新体系、预研模式

5、 IPD的核心思想及整体框架（1小时）

本单元学习目标：理解IPD的精髓，全面、系统思考

IPD的核心思想

IPD的框架

IPD的方法论体系

IPD实施给企业带来的好处

研讨：IPD为何能够解决产品创新问题？

6、 IPD如何解决产品创新的挑战（2小时）

本单元学习目标：了解IPD核心管理要素，掌握渐进性创新的管理方法

战略管理：产品平台

组织：跨部门团队，IPMT、PMT、PDT、TDT

流程：MM、IPD、需求管理

绩效：PBC

工具：评审、需求八要素、SPA等

研讨：企业如何建立适合自己的IPD流程

7、 如何成功实施IPD（1小时）

本单元学习目标：掌握根据企业实际情况阶段性实施IPD的策略及方法；了解IPD实施过程中存在的问题及应对措施；了解变革管理的方法

实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策

实施IPD变革的过程

IPD变革的关键成功因素

运用变革管理方法保障实施效果

案例：H公司、F公司实施IPD的实践

8、 破坏性创新的管理模式（2小时）

本单元学习目标：了解破坏性创新的管理模式和核心要素，掌握破坏性创新的管理方法

案例：起重机公司案例

价值观：试错、民主、宽松、创业，摸着石头过河

组织：独立和紧密团队（O）

创意管理流程（P）

宽松的绩效和创业目标(P)

主要工具：

 UCD方法(T)

 找到全新市场

 开放式创新（O）

 环境氛围的建立（E）

案例：BIG玩具创新案例

9、 总结回顾（1小时）

本单元学习目标：总结课程，引导学员回顾课程开始提出的创新问题，是否有了新的思路和方案，明确未来的行动计划