1、培训课题：《麦肯锡问题分析与解决》内训课程

2、培训讲师：文亮-结构性思维职业讲师

3、培训行业：中国太平洋保险云南分公司

4、培训时间：2020年12月4-5日

5、课程回顾：

麦肯锡作为全球顶级咨询公司，在多年的商业实践中沉淀的好的方法论和方法，非常具有指导意义。在解决问题应有的观念方面，它告诫我们：

1、正确的界定问题等于成功了一半；

2、问题应以事实为基础、以假设为导向，遵循严格的结构化；

3、问题每次不同，但解决问题的过程并非每次不同，解决新问题，也并非一定要新的方法。

2020年12月4-5日，中国太平洋保险云南分公司二次邀请文亮老师对企业开展《麦肯锡问题分析与解决》的专题培训。

在上一期的培训中，学员跟着老师深入的认识了“麦肯锡问题分析”的定义、来源，以及对问题进行分解，学习了树状图分解法、鱼骨图分解法、逻辑树分解法，议题树等问题分解的方法。

在这一期培训中，文亮老师着重将内容放在“建设方案与计划”上，采用讨论学习的方式，将问题分析的方法放到实际工作中进行模拟演练。在激烈的探讨中，文亮老师一一对学员们提出的问题做出了解答，加深他们对问题分析与解决的掌握。

本次培训帮助学员从思维的转变、改善行动、养成习惯，提升学员的素质和专业能力。培养学员们如何发现问题、分析问题、解决问题、预见问题”的能力。相信经过两次深入的培训，太平洋的学员们能够在原来的基础上提升工作效率，掌握更多问题分析与解决的方法，让企业工作进行的更顺利！