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钱庆涛

职业生涯 思维导图精英训练与职业应用

钱庆涛 / 实战派人力资源管理讲师

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  一、思维导图的原理

  1、思维导图的背景

  背景1:关键词简约化的时代背景

  背景2:清晰的逻辑梳理达成高效沟通的背景

  背景3:左右脑冰山开发的背景

  2、思维导图的特点

  3、思维导图的拆解和工作机理 (互动+测试)

  4、思维导图产生的效用

  效用1:人体仿生学的实践运用

  效用2:从传统思维与记录方法中全面突围

  5、思维导图成熟作品呈现与剖析

  二、思维导图的绘制和思维分析

  1、手绘思维导图的制作方法和要点

  2、开始制作个人思维导图及作业点评

  点评1:如何有效梳理思维

  点评2:如何有效提取关键词

  点评3:如何构建能诱发思维的图形与色彩

  点评4:如何形成思维导图的个人风格

  3、从思维导图的画法讲解事物的逻辑分类和发散思维

  4、逻辑分析工具介绍

  5、使用思维导图的企业与个人的评价

  三、思维导图的全面应用

  1、思维导图之职场应用

  运用1:思维导图与商业策划

  运用2:思维导图与战略决策

  运用3:思维导图与风险评估

  运用4:思维导图与员工管理

  运用5:思维导图与流程再造

  运用6:思维导图与团队建设

  2、思维导图之个人应用

  运用1:思维导图与计划总结

  运用2:思维导图与会议主持

  运用3:思维导图与成功演讲

  运用4:思维导图与旅游攻略

  运用5:思维导图与高速记忆

  运用6:思维导图与亲子教育

  四、思维导图推广的分享

  手绘和软件绘制的优劣比较

  思维导图针对不同人群的推广经验和系统传授技巧

  技巧1:面向对职场人士的思维导图传授

  技巧2:面向对亲子教育的思维导图传授
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