提高中层管理者技能

　　一、思维导图的原理

　　1、思维导图的背景

　　背景1：关键词简约化的时代背景

　　背景2：清晰的逻辑梳理达成高效沟通的背景

　　背景3：左右脑冰山开发的背景

　　2、思维导图的特点

　　3、思维导图的拆解和工作机理 （互动＋测试）

　　4、思维导图产生的效用

　　效用1：人体仿生学的实践运用

　　效用2：从传统思维与记录方法中全面突围

　　5、思维导图成熟作品呈现与剖析

　　二、思维导图的绘制和思维分析

　　1、手绘思维导图的制作方法和要点

　　2、开始制作个人思维导图及作业点评

　　点评1：如何有效梳理思维

　　点评2：如何有效提取关键词

　　点评3：如何构建能诱发思维的图形与色彩

　　点评4：如何形成思维导图的个人风格

　　3、从思维导图的画法讲解事物的逻辑分类和发散思维

　　4、逻辑分析工具介绍

　　5、使用思维导图的企业与个人的评价

　　三、思维导图的全面应用

　　1、思维导图之职场应用

　　运用1：思维导图与商业策划

　　运用2：思维导图与战略决策

　　运用3：思维导图与风险评估

　　运用4：思维导图与员工管理

　　运用5：思维导图与流程再造

　　运用6：思维导图与团队建设

　　2、思维导图之个人应用

　　运用1：思维导图与计划总结

　　运用2：思维导图与会议主持

　　运用3：思维导图与成功演讲

　　运用4：思维导图与旅游攻略

　　运用5：思维导图与高速记忆

　　运用6：思维导图与亲子教育

　　四、思维导图推广的分享

　　手绘和软件绘制的优劣比较

　　思维导图针对不同人群的推广经验和系统传授技巧

　　技巧1：面向对职场人士的思维导图传授

　　技巧2：面向对亲子教育的思维导图传授