课程学员    HR管理人员

授课时间     2天  

授课方式    综合运用现代互动教学、引导技术，使课程效果倍增！

课程目标

1、 帮助学员解答现代人才管理的困惑，清楚的认识到任职资格管理对企业人才梯队建设的重大作用和价值；

2、 了解任职资格管理的理念，明晰任职资格管理的目标与要求，掌握职业发展通道设计要领。

3、 实操掌握任职资格管理标准设计方法与要求，能够组织改进企业现有任职资格标准；

4、 清楚任职资格认证管理要求与注意事项，明确任职资格管理在企业人才管理中的应用。

课程大纲      

**章  任职资格管理概况                                  

一、 现代企业人才管理的挑战与对策

二、 任职资格管理的目的和内含

三、 任职资格管理与胜任素质模型的区别与应用

四、 任职资格管理体系总体框架

第二章  职位管理与职业发展通道设计                        

一、 任职资格与职位管理的关系

二、 职业发展通道的设计内容与要求

三、 工作分析与职位说明书撰写实操要求

1. 工作分析的意义和作用

2. 工作分析的程序与方法

3. 职位说明书编写规范与要求

四、 职族、职类的梳理要求

案例分享：职族、职类划分举例

五、职业通道等级设计

案例分析：某公司职业发展通道设计的问题分析

第三章  任职资格标准设计实操                            

一、 任职资格标准设计的基本原则

二、 任职资格标准构成和要求

三、 任职资格标准能力素质项提炼方法实操

现场实操：某一职类胜任素质项提取与点评

四、 基本条件的设计与分级要求

五、 基本素质项标准设计与分级实操

现场实操：某一基本素质项标准设计与描述

六、 业务能力项标准设计与分级实操

现场实操：某一业务能力项标准设计与描述

案例分享：华为某一职类任职资格标准

第四章  任职资格认证管理                  

一、 任职资格认证的具体操作

1. 任职资格认证的流程及要点

2. 任职资格认证相关注意事项

二、 任职资格过程管理及结果运用

1. 任职资格数量的控制与管理

2. 任职资格结果运用

第五章  任职资格管理在人才管理系统中主要应用                  

一、 建立基于任职资格的人才培养体系

1. 任职培训课程地图设计

2. 内部讲师的培养与激励

案例分享：华为基于任职资格的培训体系

二、 任职资格管理在招聘选拔中应用

三、 基于任职资格的薪酬体系设计

四、 任职资格管理的其它应用