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全面阐述一个企业的概貌
n 企业经营所涉及的因素;
n 企业财务管理、资金流控制运做的规则;
n 企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;
n 企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;
n 企业的组织结构和岗位职责等;
企业经营的本质
n 认识财务报表,理解资本与资产的关系,企业资产与负债和权益的结构;
n 企业经营的本质 --- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;
n 影响企业利润的因素 --- 成本控制需要考虑的因素;
n 影响企业利润的因素 --- 扩大销售需要考虑的因素;
n 企业扭亏的决策路径
企业战略管理
n 战略的解析;
n 战略定位——从企业经营环境的外部考虑;
n 战略配称——从企业经营资源的内部考虑;
n 战略规划要点
n 战略分析工具
营销战略管理
n 产品决策与决策工具;
n 学习从产品生命周期角度考虑研发决策;
n 学习利用波士顿矩阵决策营销战略;
n 盈亏平衡点的思考;
n 广告决策方法;
市场调研与竞争对手分析
财务管控
n 现金流控制的关键问题
n 高效融资决策分析——借鸡下蛋与融资风险规避
n 如何对企业经营业绩进行衡量及评估
n 财富迅速增长的秘诀
思考:如何增加现金流
生产经营管理
n 降低资金占用的流程优化要点
n 以销定产的管理思想
JIT --- 准时生产的管理思想
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