学员通过系统地了解现代安全管理原理与理念，掌握现代安全领导力的概念、管理技术和方法，从而创建一流的团队、领导力和现代企业安全文化。课程对学员在各种多文化环境中的安全领导力、社区和团队安全建设将非常有帮助。

第1天： 

§ 模块一：企业安全领导力

– 基本概念

– 安全领导与安全管理的区别

– 全面安全领导力理论

– 企业安全领导力的挑战

– 卓越企业安全领导力模式

– 卓越企业安全领导力十个特征

§ 模块二：十大安全理念

– 十大安全管理理念的由来

– 理念 1：系统根源

– 理念 2：风险管理 

– 理念 3：“安全**”新概念 

– 理念 4：绩效与责任 

– 理念 5：安全管理职能

– 理念 6：起因控制 

– 理念 7：环境与行为

– 理念 8：三个子系统

– 理念 9：安全管理与企业文化

– 理念 10：系统衡量标准

§ 模块三：企业安全方针

– 基本概念

– 制定安全方针基本原理与方法

– 宣传与贯彻企业安全方针

第2天： 

§ 模块四：风险管理

– 安全生产风险分类

– 风险管理的基本步骤

– 风险评估及分析方法

– 波士顿矩阵

– 风险评价标准

– 讨论：

2 风险管理程序

2 案例练习

§ 模块五：行为安全观察、审核与沟通

– 安全行为与安全意识

– 行为安全干扰模式

– 行为安全 ABC 分析

– 员工：BBS行为安全观察

– 主管：行为安全审核

– 行为安全数据分析

– 行为安全管理的技巧

– 讨论：

2 典型场景分析

2 记住查理DVD 录像

§ 模块六：事故调查与根源分析

– 事故致因模型

– 事故调查的理论与发展

– 事故调查小组的组成

– 收据4P证据

– 面谈技巧

– 如何识别关键因素？

– 如何分析直接原因

– 如何进行根源分析

– 如何编写事故报告

– 讨论