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李骏勇

现代企业安全管理

李骏勇 / 咨询式安全培训师

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课程目标

学员通过本课程的学习,将系统地理解现代安全管理原理与先进的企业安全管理理念,巩固对企业自身安全管理政策及要求的理解,提升学员进行现场安全管理的能力与技巧,提高进行HSE相关培训、审核、监督和技术指导的能力。

课程大纲

第1天:理念与领导力

§ 模块一:现代安全管理的困惑与挑战

– 困惑与挑战之一:如何理解“安全**”

– 困惑与挑战之二:事故率是安全绩效的惟一指标吗

– 困惑与挑战之三:80% 的事故是由于不安全行为

– 困惑与挑战之四:行为安全管理是万能之药么

– 困惑与挑战之五:传统模式与现代思维

– 困惑与挑战之六:企业安全文化如何创新

§ 模块二:企业安全领导力

– 基本概念


 

– 安全领导与安全管理的区别

– 全面安全领导力理论

– 


 

– 企业安全领导力的挑战

– 卓越企业安全领导力模式

– 卓越企业安全领导力的10个特征

§ 模块三:十大安全理念

– 十大安全管理理念的由来

– 理念 1:系统根源

– 理念 2:风险管理 

– 理念 3:“安全**”新概念 

– 理念 4:绩效与责任 

– 理念 5:安全管理职能

– 理念 6:起因控制 

– 理念 7:环境与行为

– 理念 8:三个子系统

– 理念 9:安全管理与企业文化

– 理念 10:系统衡量标准

§ 模块四:企业安全文化

– 企业安全文化的组成

– 安全文化的作用机制

– 如何创新?

– 企业安全管理自我评估雷达 - 练习与讨论

第2天:核心要素与过程

§ 模块五:现代企业安全管理核心因素概述

– 岗位与责任

– 风险管理

– 变更管理

– 承包商安全管理


 


 

– 道路安全

– 项目安全管理

– 职业卫生

– 环保管理


 

– 员工的行为安全与培训

– 现场应急响应与管理

– 事故调查与根源分析

– 管理评审

§ 模块六:风险管理

– 安全生产风险分类

– 风险管理的基本步骤

– 风险评估及分析方法

– 波士顿矩阵

– 风险评价标准

– 讨论:

² 风险管理程序

² 案例练习


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