培训大纲：

　　一、为什么要从技术人才走向管理？

　　1. 许多管理职位需要专业人才2. 专业领域不断细分3. 专业人才渴望成功的观念

　　分析：从技术人才走向管理培训案例！

　　解析：从技术人才走向管理内训案例!

　　案例：从技术人才走向管理课程案例分析！二、管理者的角色定位与转换

　　1. 目标的转变2. 生存方式的转变3. 价值观的转变4. 角色的转换5. 管理中的心理因素6. 思维方式的转变7. 走向管理岗位的技术精英应该读什么书？

　　讨论：从技术人才走向管理经典案例讨论!

　　分组：从技术人才走向管理培训案例学习指南

　　分析：从技术人才走向管理学习中的八大陷阱！三、管理者对全局和资源的掌控能力

　　1. 战略眼光的培养2. 如何按市场需求来整合技术资源3. 培养阅读企业业务的能力4. 协调人际关系的能力

　　互动：从技术人才走向管理培训案例评估

　　分享：某集团从技术人才走向管理培训案例

　　分享：哈佛经典从技术人才走向管理案例分析示范四.激励方式1)工作者的需求2)正激励与负激励3)物质激励与非物质激励4)感情/事业/金钱激励5)制度/文化/机制激励6)升/降职位激励7)培训与挂职锻炼8)激励组合拳4.激励原则