《全员营销》内训-诺达名师企业营销计划内训

您好,欢迎来到诺达名师！

客服热线：18898361497

当前位置：首页 > 市场营销 > 营销计划 > 《全员营销》内训

朱志峰

《全员营销》内训

课程价格：具体课酬和讲师商量确定

常驻地：

预定该课下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

在公司确立全员营销思想，建立市场导向型组织；通过营销技能、商务礼仪等内容学习，强化员工市场营销、商务活动和市场应变能力；结合公司实际，在“以市场为导向，全员参与营销”之框架下研讨，如何有效开展工作，并迅速达成公司运营之目标，增强企业核心竞争力。

课程大纲

一、论全员营销

（一）全员营销的重要性

1）、由一则新闻说起

2）、公司初期运营状态

3）、公司扩展期运营状态

4）、公司未来需要的运营状态

（二）什么是全员营销

1）、全员营销释义

2）、案例分析

（三）全员营销链

1）营销不仅仅是营销部门的事

2）案例分析

二、营销多唻咪

（一）营销内涵

1）、营销、销售、推销、行销之理解

2）、全员营销四个关键节点

3）全员营销内涵

4）、全员营销的价值（案例分析）

（二）营销过程

1）、营销术语

2）、SWOT态势分析

（三）营销策略

1）、营销学框架

2）、营销策略的沿革

3）、网络营销策略

（四）产品FABE

1）阐释产品FABE

2）例举

三、营销内核——沟通

（一）开场切入

游戏互动

（二）引发兴趣

角色演练

（三）产品说明

课后作业

（四）异议过程

情景演练

（五）商务礼仪

情景演练

四、总结

（一）结合公司实际研讨本课程的指导意义

分组讨论

（二）结合案例研讨如何做好本公司全员营销

五、总结

确立全员营销理念，提升业务技能，顺畅工作流程，提高绩效，迅速达成公司运营之目标，增强企业核心竞争力。

上一篇：制定科学的年度经营计划内训课下一篇：业绩倍增的秘密-实战促销与活动推广

朱志峰的其它课程

营销计划相关内训课推荐

我要预约

《《全员营销》内训》

已有35家企业预约

同类老师推荐

本课程不太适合我？

找不到合适的课程？

找不到合适的老师？

量身定制企业内训

下载课纲

X

""