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胡翠艳

《职业竞争力与团队建设》

胡翠艳 / 管理技能实战高级教练

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课程目标

——从企业的基本定义与生存规律诠释企业发展的硬道理; ——新竞争环境下、新格局下员工应该如何看待变化与创新,如何面对变化?如何调整心态? ——员工的职业竞争力取决于员工的职业化素养,现代企业的职业素养的标准与要求是什么? ——没有团队的成功就没有个人的成功,如何成为优秀团队中的优秀个人,提升自我在团队中不可取代的价值?

课程大纲

一、新环境下企业的生命周期与生存现状

1、企业不进则亡

2、“剩”者为王


二、企业究竟需要什么样的人?

1、公司发展,你才能发展:公司的平台决定你个人的价值

2、敬业是职业人的基本素养

3、有能力才有实力

·你可以没有文凭,但不能没有水平  ·学习是终身的承诺

4、 责任:一种强烈的使命感

5、协作是职业的核心

·个体因团队而强大  ·学会欣赏你的员工·个人追求融入团队目标

6、有目标才有未来

·有目标的人生是有价值  ·有目标才有效率·公司大目标个人小目标


三、教职工应该如何衡量自己的价值

1、如何提升自己的在团队的价值

2、要成为企业的优良资产,而不是负资产

3、努力使自己价值大化

4、如何让自己不被取代


四、如何获得自我的成功:6Q模式

1、LQ= IQ  EQ  AQ  FQ  HQ

1)IQ—智商

2)EQ—情商

3)AQ—逆商

4)FQ—财商 

5)HQ—健商

2、心态决定命运


五、企业的成功:高执行力的团队

1、执行就是有结果的行动

1)企业的结果:盈利

2)结果就是客户愿意用钱来换的东西;

3)企业要的是完成结果,不是完成任务

4)好的结果一定有规范的制度作为保障

2、什么是团队?优秀团队的九大特征

3、建设高执行力团队的前提:企业价值观的认同

4、从《亮剑》中看团队文化的建设

5、团队建设的核心:团队领袖

1)什么是管理?

2)现代领导的6项能力

3)驾驭部属的3大前提

4)管理部属的4个原则

5)领导者影响力的3个层次

6、有效的沟通是高执行力团队建设的工具与手段

1)管理与执行的过程就是沟通的过程

2)如何获得他人的支持性的沟通技巧

3)工作中的沟通:如何对上、对下及平级沟通







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