学习型组织之系统思考-诺达名师

学习型组织之系统思考

邱柏森 / 执行力、领导力提升讲师

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课程目标

为创建学习型组织的企事业单位的决策者，职能部门和企事业单位内部培训师辅导员进行专业培训，通过本培训，使参加人员系统的掌握“学习型组织«五项修炼”的方法及创建策略，以利于本单位创建学习型组织活动的推动开展。

课程大纲

　　**部分：理论精要
　　为什么要进行系统思考
　　实现心灵的转换
　　以简驭繁的智慧
　　系统思考的语言
　　系统基模之一：反应迟缓的调节环路
　　系统基模之二：成长上限
　　系统基模之三：舍本逐末
　　系统基模之四：恶性竞争
　　系统基模之五：目标侵蚀
　　系统基模之六：共同悲剧
　　系统基模之七：富者越富、贫者越贫
　　系统基模之八:饮鸩止渴
　　系统基模之九：成长与投资不足
　　第二部分：自我检查
　　你和你的组织有系统思考的思维吗？
　　第三部分：改善之道
　　为什么“思考法”
　　实践系统基模
　　解决你自己的问题
　　破解组织的纠结问题
　　第四单元：课堂答疑

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