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潘朝金

十二五时期新一轮国有企业、集体企业和事业单位

潘朝金 / 知名咨询讲师

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课程背景

如何深入解读最新政策动向,把握新一轮改革的政策导向?如何认识本轮改制的特点,规划新一轮改革方向和目标?如何把握新一轮改革的政策机遇,解决长期困扰企业发展的历史遗留问题,谋划企业未来发展之路?如何利用本轮改制的政策,实现企业的二次改制,调整、完善上轮改革中的难点问题?如何循序渐进推进改制工作,理顺改革与企业发展的关系,确保改革、发展、稳定的三统一?如何借助本轮改革,适时推进企业战略、组织、机制、企业文化等方面的变革,建立企业长效发展的体制和机制平台?如何围绕“人、财、地、资、债”系统开展改革工作?如何通过改制解决人力资源的激励和约束问题,建立企业与关键岗位人员之间紧密的风险共担、利益共享的产权架构?如何进一步提升企业的价值能力,对接资本市场? 为帮助国有企业、集体企业、事业单位顺利实现改制转型;帮助虽已完成初步改制,但尚遗留大量问题的企业继续利用现行政策深化改革,谋求发展;帮助企业通过改制提升管理、重组业务、重塑结构,实现上市,特推出本课程。

课程目标

通过专业的师资,一线的政策解读,丰富的案例实操,引导国有企业、集体企业、事业单位改革发展观念、突破体制机制约束、整合发展资源,提升资源把控能力,拓展健康、稳定可持续的发展空间。

课程大纲

1、深度解读新一轮国有企业、集体企业、事业单位改制新政

  (1)新形势下的国有企业主辅分离辅业改制、重组改制、兼并重组等改制新政解读

  (2)厂办大集体企业改制新政解读

  (3)公立医院改制新政解读

  (4)事业单位改制新政解读

2、比较分析新一轮国有企业、集体企业、事业单位改制的特点,回顾历史,谋划未来

(1)国企改革改制的历史回顾与问题思考

(2)新一轮改革改制的主要特点和政策导向

(3)**既往改制成功与失败的案例分析,探讨如何在新的形势下利用本轮改制政策,解决上一次改革中的遗留问题,实现二次改制;解决困扰企业发展的体制和机制方面的重大问题,破解发展困局。

3、新一轮国有企业、集体企业和事业单位改革改制的主导思路和核心思路

  (1)现阶段国有企业、集体企业和事业单位面临的主要问题

  (2)如何根据企业的政策环境、改革氛围、资源条件、发展阶段等,确立核心思路、谋划改革路径、设计改制方案

  (3)如何在发展视角下看待新一轮的改制工作

  (4)如何在资本视角下看待新一轮的改制工作

  (5)如何在创新视角下看待新一轮的改制工作

(6)从机会型改制到战略型改制

4、新一轮国有企业、集体企业、事业单位改革改制的相关问题

(1)主业辅业界定、厂办大集体企业的产权界定、经营性事业单位所有者权益量化方法

(2)企业资产划分、清产核资、债务处理和资产处置方案

(3)国有产权转让的交易、定价、转让价款等

(4)土地、知识产权、技术专利、商誉等无形资产的评估和处置等问题

(5)国有企业、集体企业、事业单位职工身份置换、人员安置及经济补偿金计算与支付

(6)核心经营团队、骨干和职工持股方案设计与企业中长期激励方案

(7)企业国有产权在向管理层转让中的政策风险及对策

(8)改制企业引入战略投资者需要考虑的主要问题及对策

(9)从上市方案被否看企业改制方案设计、改制流程设计的规范性问题

(10)企业改制重组上市的战略选择与时机把握

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