影响力就是生产力！影响力离不开卓越表达力！ 美国总统奥巴马从未担任过州以上行政长官，但凭借超强的公众表达能力赢得选民信赖，连获大选胜利！职场精英需要赢得上司的支持、同事的协作、股东的信任、团队的认同，更需要强大的影响力、而这一切不能缺少的是卓越的表达力！ 本课程把演讲艺术剖解成可以复制和容易掌握的技术，不只讲原理，更给出影响力、表现力、说服力３个核心要素，１５个实用工具，是一门管理者短时间即可提升演讲能力的必修课程。

把握一个法则建立影响力，采用两个方法增加表现力，踏好三个步骤建构内容强化说服力。做到言之有理、言之有情、言之有序、言之有方。

【课程大纲】

导言

表达力就是影响力，影响力就是生产力

１、抓住核心提升影响力

１.１直指人心，超强沟通能力

１.２把握重点，表达有的放矢

１.３因势利导，四类沟通策略

演练：1分钟自我介绍@

工具：辐射思维与延展思维

２、两个重点增加表现力

２.１精彩语言 提升沟通能量

２.１.１节奏和情绪训练 

２.１.２感性因子，让演讲情趣倍增

　工具：通情而后达理

　演练：优秀企业家联谊酒会致辞

工具:善用排比增强语言势能

演练：如何说服董事长？

２.１.３理性因子，让演讲精彩纷呈

演练：如何言之有理

２.２魔力体语　倍增沟通效度

２.２.１从容不迫方能表达自如

２.２.２举手投足，尽显精英风范

２.２.３服饰是身份符号

２.２.４职业表达八字诀

演练：3分钟就职演说@

３、逻辑清晰强化说服力

３.１先声夺人的开场设计

３.１.１开场技巧：以悬疑引起注意

３.１.２开场技巧：以情境锁定注意

——演练：1分钟开场白@

３.２印象深刻的精练收结

３.２.１收结技巧：以归纳总结提升

３.２.２听众记忆的黄金点位

３.３有料有道的内容逻辑

３.３.１空序构思：让观点易于理解

空序演练：新闻发布会

３.３.２时序构思：让对策切实可行

时序演练:新员工大会

３.３.３因果构思：让条理清清楚楚

　因果演练：年中经营会上的发言

３.３.４对比构思：让事情黑白分明 

对比演练：经销商大会