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张松涛

房地产企业项目开发全过程成本控制实战演练

张松涛 /

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课程背景

本课程以一个项目操盘全过程完整数据为案例,从项目获取、设计、到采购、合约签定、工程建造及项目结算全程实战演练,使大家充分参与并体验目标成本的测算、建立和实现的必经途径,寻找并落实成本控制与策划、设计、采购、工程各专业工作密切接驳点,以及目标成本管理与项目开发计划如何有机结合。

课程大纲

**天:项目策划与设计阶段成本管理实战演练

一、引言(10%)

1、成本管理概念与理念

2、行业基本管理模式介绍及问题剖析

3、标杆企业管理方法与经验分享

 二、策划阶段的成本管理(50%)

1、明确目标(5%)

1)解读项目策划管理的工作目标

2)解读策划阶段成本工作重点与目标

3)本实战项目介绍并提出策划目标

2、实战演练(90%)

3、总结与收获(5%)

各小组分析项目策划成败要点,总结本阶段成本介入管理的几个要点工作

三、设计阶段的成本管理(40%)

1、明确目标(15%)

1)解读项目设计管理的工作目标

2)解读项目设计阶段成本工作重点与目标

3)介绍行业标杆企业设计阶段成本管理经验及手段

2、实战演练(80%)

3、总结与收获(5%)

各小组分析项目品质策划对项目策划、设计的影响,总结设计阶段成本介入管理的核心要点和解决问题必须的几个手段

第二天:采购合约与建造阶段成本管理实战演练

一、采购与合约签定阶段的成本管理(40%)

1、明确目标(15%)

1)解读项目采购及合约管理的工作目标

2)解读采购及签约阶段成本工作重点与目标

3)介绍、分享不同标杆企业合约规划及合约管理经验、模板

2、实战演练(80%)

3、总结与收获(5%) 

各小组总结以上工作,给出采购、合约管理中成本控制的重点和必须的手段与办法。小组间讨论、评价
二、建造阶段的成本管理(30%)

1、明确目标(15%)

1)解读项目建造管理的工作目标

2)解读项目建造阶段成本工作重点与目标

3)案例分享:“该不该变谁说了算?”、“如此签证给不给钱?”

2、实战演练(80%)

3、总结与收获(5%)

 各小组分析总结建造阶段成本管理重点以及相关管理对策,小组间互相探讨、评价

三、动态成本信息管理(30%)

1、明确目标(15%)

1)解读动态成本信息管理的重要性和行业盲点

2)大家介入探讨,如何定义和理解动态成本,动态成本必须归集哪些因素?

2、实战演练(80%)

3、总结与收获(5%)

各小组分析探讨如何建立、完善、运行和评价动态成本信息系统


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