◆ 让销售经理学会如何经营团队人心，打造一支有凝聚力的团队； ◆ 让销售经理学会用有效方法培养团队人才，快速提升销售人员的技能； ◆ 让销售经理学会做好每日工作中的高效管理，实现业绩倍速增长； ◆ 让销售经理学会培养员工自主管理技能，建立有效管理长效机制； ◆ 让销售经理学会100%的负责任和勇于担当的领袖特质。

**模块：房地产销售经理如何经营人心

1、房地产销售经理的角色认知

2、房地产销售经理工作中面对的4大问题

案例导入：门店销售经理张强的烦恼 

3、什么是感情管理 

案例导入：销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例

4、感情管理对管理团队有什么好处

案例导入：销售经理针对销售人员良好表现如何激励案例

5、运用积极表扬的3个原则管理员工 

6、房地产销售团队激励部署的4种方法

经典房地产案例 互动

第二模块：房地产销售经理如何培养人才

1、房地产团队人才的四种表现及如何管理 

2、什么是房地产情景式领导 

经典房地产案例 互动

3、结果导向建立的流程   

4、房地产销售经理如何培养人才

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5、房地产团队建立传、帮、带制度   

6、房地产标杆管理

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第三模块：房地产销售经理如何做到一日高效管理

1、如何做好上班前准备  

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2、如何开好团队销售晨会

链家地产经典案例 互动

3、团队销售早会3原则7要素

4、如何做好销售中的5个管理

经典房地产案例 互动

5、销售团队每日管理5大重点

6、如何做好每日团队销售夕会总结

经典房地产案例 互动

第四模块：房地产销售经理如何提升员工自主管理能力

1、如何提升团队自主管理能力  

2、销售经理对团队目标的认知

案例分析：《哈佛大学目标职业分析》

3、创建学习型团队要点和步骤           

4、如何打造学习型团队，不断提升业绩  

5、建立自主管理的长效机制   

案例分析：地产实战案例

第五模块：房产销售经理的100%责任系统和领袖特质

1、优秀销售经理应具备的9大特质

2、销售经理100%责任管理系统

3、销售经理勇于担当的领袖特质

4、团队赢个人赢的房地产团队责任意识

5、销售团队如何建立信任合作机制

6、销售经理学会感恩企业及同事