您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 团队管理 > 高绩效团队建设与管理(内训课)

赵常乐

高绩效团队建设与管理(内训课)

赵常乐 / 中国孙子兵法权威专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

掌握学习修炼的规律,学会学习与思考,提升学习的效率 学习领导艺术,掌握领导魅力修炼方法,提升领导者影响力与权威 学习沟通技术,学会团队正确沟通方法,帮助管理者高效传递信息 学习团队建设,掌握团队打造技巧,优化团队文化,提升凝聚力 学习激励技巧,掌握人性心理变化规律,提升团队的信心与斗志 学习执行法则,学会团队激励与管控技术,打造团队执行力与战斗力

课程大纲

引言 

悟性高低决定成就大小

一、 万法皆有门,入门万法生

从头再来:“未既”的启示

案例:海尔文化的觉悟

道者反之动,弱者道之用

规律的规律:道法自然

领导者从修炼精气神开始

二、 有效的团队管理思维

管理的“根源”问题

中学为体,西学为用

中国阴阳管理之道

内部看机制,外部看模式

四种管理思维的区分

团队的五阶段管理

三、 高效管理者的领导艺术

什么是领导和领导力?

树立领导知名:因为服所以从

定位决定地位  境界决定世界

卓越领导力的五项修炼

《孙子兵法》与领导力修炼

人应有颗责任心——家人卦

帮助下属实现梦想——同人卦

将有五危:管理者的五个陷阱

四、 管理者团队沟通技能提升

沟通本质:晓之以理动之以情

《鬼谷子》纵横捭阖揣摩术

高品质沟通的原则与策略

不同性格人员的沟通策略

运用的赞美与批评的艺术

团队沟通六大障碍及改善

团队内部沟通管理

五、 高效团队建设策略

志同道合:团队的高境界

五子登科建队法

七种类型人才的管理策略

形式可以简单,仪式必须伟大

四维度搭建事业的平台

定位:选择比努力更重要

区分:特立独行不同凡想

六、 打造完善的团队运营系统

高绩效团队的特征

打造团队精神的目的

团队凝聚力与归属感建设

如何引发动机与调动情绪

激励的技巧与激励误区

员工进步晋升四大系统

高效团队文化建设方法

七、 高效营销团队执行力打造

团队管理者执行的误区

结果落实才是真正执行文化

落实能力提升的‘三三’法则

做事能力在创造结果中逐渐强大

创造结果的六级管理者

团队管理者做结果的基本方法

执行靠流程 流程靠标准

(Q&A)课程回顾与现场问答

上一篇: 商业银行营销经理的团队管理能力 下一篇:打造高战斗力营销军团(内训课)

下载课纲

X
""