课程大纲：

一、 造就一个有竞争力的组织--组织结构设计的基本概念
1、 组织与组织结构设计的概念
2、 组织结构的主要类型
3、 企业在不同的生命周期和发展阶段适合什么样的组织结构？
4、 管理层次和幅度的设计
5、 组织结构的职能设计与职位设置

二、 动态的组织变革使企业充满活力
1、 组织结构的动态管理
2、 流程化管理对组织结构设计的影响
3、 组织结构变革的基本原则

三、 组织结构设计和组织变革的工作流程
1、 企业组织管理诊断
2、 组织结构方案的提出
3、 组织结构方案的讨论和审定
4、 各职能部门的职能分解
5、 各职能部门的职位设置
6、 方案实施
7、 跟踪及反馈

四、 大型跨国企业集团的组结构设计特点的讨论
1、 关于法人治理结构的讨论
2、 关于总裁、副总裁、总监设置的讨论
3、 关于职能部门设置的讨论
4、 关于矩阵式管理的讨论
5、 关于事业部设置的讨论

五、 企业集团和子公司关系的讨论
1、 从公司治理角度看集团公司和子公司的关系
2、 从企业发展战略角度看集团公司和子公司的关系
3、 集团公司和子公司是以行政关系作纽带，还是以资本作纽带？
4、 集团公司和子公司的职能划分，是集权还是分权？
5、 集团公司对子公司的管理与控制
6、 集团公司对海外项目（或项目公司）的管理

六、 关于国内外大型企业集团的组织结构的讨论
1、 联想集团的组织变革
2、 中石油、中石化、招商局、华润集团、中航油、长虹集团的组织结构的讨论
3、 美国通用的组织管理变革
4、 美国杜邦的组织管理变革
5、 IBM的组织管理变革