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王冠群

《经销商如何打造团队忠诚度》

王冠群 / 快消品培训讲师

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课程背景

为什么老板一直很辛苦,员工总是在偷懒? 为什么员工执行力总是不好?如何打造员工执行力系统? 一直善待员工,为什么员工背后总抱怨老板小气? 如何通过管理,发挥员工最大的优势? 如何设计激励薪酬,既能平衡利润,又能让员工满意、充满动力? 如何提升员工的凝聚力、向心力,增强员工的感恩之心? 如何“选、用、育、留”优秀人才? 如何铸造一支充满强大战斗力的运营铁军? 经销商与竞争对手之间的竞争,不是产品的竞争,而是团队的竞争。一流的企业靠团队,二流的企业靠个人。老板为什么那么累?因为你没有人才!人才不卖力!人才留不住!人才培养不出来!人才吸引不过来!你始终一个人在拼命战斗!单兵作战,永远斗不过军团作战。

课程目标

帮助学员清晰认识经销商团队管理的理念、原理、方法、动作分解;传授学员打造团队忠诚度的最实操的工具、最实战的方法;快速帮助学员打造一支运营铁军。

课程大纲

 

课程大纲:                                                      






一、建立利益分配系统

1、     薪酬如何发挥正能量?

⑴ 不断推出成功案例。

⑵ 制造机会让一部分员工暴富,让其它人看到希望

2、     底薪的学问。

3、     如何设定奖金。

4、     如何让员工参与分红。

5、     如何设定期权奖励。

6、     如何建立利益共同体。

二、建立价值体现系统

1、     如何为员工搭舞台。

2、     如何授权。

3、     如何让员工发挥优势。

4、     如何让员工觉得自己很重要。

5、     如何让员工在分享中体现价值。

三、人文关怀系统

1、     硬环境对员工的影响。

2、     发挥领导的特殊影响力。

3、     雪中送炭、锦上添花。

4、     员工有话说。

四、文化的力量:执行力

1、你的队伍执行力为什么上不去?

2、如何提升执行力?

⑴ 领导力决定执行力。

⑵ 构建执行文化。

A、    挑选执行人。

B、    明确成果。

C、    明确期限。

D、    制定措施。

E、    检查流程。

F、     补充措施。

G、    奖惩。

H、    共识与承诺。

I、备忘录。

3、打造执行文化。

(1)“讲过了”和“盯”。

(2)“我不会”和“练”。

(3)“不可能”和“逼”。

(4)“找理由”和“没有条件”。



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