**部分  传统思维到创新思维的跨越

一、传统思维过程：

 认知(组合) — 分析 — 判断

 情景练习. 工程师思维的特点.(1 3=12)

二、人类思维的左脑与右脑

 情景练习.(12点时针.分针).

     三、人类思维的显意识与潜意识

 情景练习. 九点正方格 (展示我们现有的思维方式) 

     四、人类认知三规律与传统思维 

 1.选择性规律： 2.连续性规律： 3.组合性规律：

  情景练习. 两张照片说明了什么？巴纳姆认知效应

     五、传统思维的时间与空间观

1.空间系统的思维  

 2.时间系统的思维

  情景练习. 管理者因非系统思维导致失误.

     六、传统思维到创新思维的跨越

          传统思维的障碍小结

          情景练习. 传统思维视角的扩展

   

   第二部分    创新性思维

n 导入. 习惯性思维：认知－分析－判断

            创新性思维：刺激－挖掘－冒险

          情景练习. 给思想自由的空间

                    人在同一时刻可做二件事情吗?

                    时间会延长吗?  时间会倒退吗?

                    ......   ......

      一. 创新思维的含义

          情景练习. 联想小练习:   接近联想  _____________

                                  类似联想  _____________

                                  相反联想  _____________

      二. 创造思维的特点：  a独立性  b求异性 c联动性  d多向性：

          情景练习. 创意思考：1.如何让石头在水止漂起来.

                              2.应聘谷歌失败以后.

                              3.哪种人在美国能混得更好?

                              ......   ......

      三、创新思维产生的条件.须突破的定势：

          情景练习.  让思维拐个弯.

      四、创新思维须突破的思维定势：

          情景练习. 突破传统思维定势的本田公司案例.

      五、管理者创造力的内含：

1.创造力的含义：

2.开发创造力的两重意义：

           情景练习.  (哈佛) 昭和--帕卡特公司案例：

         3.创造力开发的三大障碍： 1.畏惧、2.妄自菲薄、3.懒惰。

           情景练习. 高速公路车祸堵车. 

     六、如何进行创新思维

 1.  坚持创新思维的三特点：

a. 刺激 (看.听.悟).  b. 挖掘.  c. 冒险、

      2 情景练习： 在”认知”中学习”刺激 “的8方法

      3.情景练习： 在”分析”中学习”挖掘”的8方法

      4.情景练习： 在”判断”中学习”冒险”的8方法

5. 创新思维小结:

n 创新思维练习：剪大纸圈活动。

第三部分. 创造性介决问题能力开发

一 传统解决问题的方法

二 创造性介决问题的方法 

 1、掌握问题点. 2、提出创意   3、确定方案.   4、解决问题

三.创造性介决问题的程序

1. 进入意境期.   2. 产生灵感期    3. 实践评价期；

情景练习： 顿悟在创新思维中的作用〈二个顿悟案例〉

    四.创造性地解决问题的步骤

五.集体创造性思考法 (头胞风暴) ：

       创新介决问题案例：飞机失事案例练习：

六.实战案例：  选择与投资理念匹配的创业团队.

 第四部分、企业的管理创新

一.管理创新的内含

二. 企业管理发展史就是管理创新史

三、企业管理创新的三大要素： a 资本、b 人才、c 科技

四. 企业管理创新的三大模式；

1.效益模式的创新   2.文化模式的创新   3.制度模式的创新。

五 信息时代企业管理创新的10特征

  实例分析. 现代企业的14项管理变革

六、公司的科技创新

七、如何推进企业管理创新

1、塑造企业创新文化与创新环境  

   实例分析.（2014联想创新案例.）

2. 管理者必备6大创新角色

3. 完善公司创新组织与创新机制  

   实例分析.（海尔集团的创新机制） 

4. 开发企业自我创新能力（OD）

1) 组织发展OD的含义. 

2) 计划性组织变革的模式：

3) 推进管理创新的二大模型

        a.模型一、(勒温)OD变革三步曲模型

        b.模型二、OD行动研究过程模型

         实战案例：记美OD教授在上海XM公司的（战略）咨询活动

      5。管理创新实战练习：

         勒温变革三步曲Teambuling活动。