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王涛

有效沟通技巧 王涛

王涛 /

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课程背景

在公司里,员工和中层主管花在内部沟通的时间大约占其工作时间的40~50%,而对于高层主管,这个比例会更高。 如何提高公司内部沟通的有效性,改善运营效率?怎样才能打破门墙,克服部门间的沟通障碍,让员工发挥一加一大于二的功效? 现在,是直面这些严峻问题的时候了!《有效沟通技巧》为您带来全新的思维方式与行为模式,深入理解不同部门的紧密配合在企业竞争中的重要性,学会与不同部门成员发展合作关系而不是竞争关系。

课程目标

透析沟通的主要障碍、冲突起源及影响沟通效果的根本原因; 学习有效处理沟通不畅的技巧,透过理解“解码-渠道-编码”的核心问题点达到共赢,从而全面提升工作绩效。

课程大纲

章节

主要讲授内容

一、什么是沟通?

1、沟通的定义及作用

2、沟通的类别

3、沟通的原理图

头脑体操:撕纸游戏

二、为什么要学会沟通?

1、 沟通无处不在

2、 沟通决定生活质量

3、沟通是事业成功的首要因素

小组讨论:“PMP”为何存在?

三、怎样做到有效沟通?

1、从沟通渠道角度分析提升

u 主动开启沟通渠道

u 选择合适的沟通渠道

u 用真诚营造沟通氛围

头脑体操:画图游戏

2、从编码角度分析提升

u 语言要精炼、清晰、有条理

u 巧用语言艺术

u 确保信息充分传达

u 重视非语言信息的运用

u 做好情绪控制

小组讨论:如何积极用词?

3、从解码角度分析提升

u 同理心—换位思考

u 学会倾听—准确的理解对方

小测试:倾听技能测试

四、职场沟通技巧

1、 向上沟通要有“胆”

2、平行沟通要有“肺”

3、向下沟通要有“心”

五、总结

1、沟通三大要素

2、沟通核心四大策略


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