课程目标
构建良性企业环境，良性尊重的气氛
建设良好环境，上、下、左、右沟通的互动渠道，通过情景交换，信息互动和反馈调节
让快乐的环境、从上至下形成共同的经营模式
让快乐员工对企业最大回报是，高绩效的产出，高成果的创新的思想落地
让快乐员工，心甘情愿为企业主动去付出
让员工主动去承担应该承担的责任
让员工思企业所思，想企业所想，对企业文化归宿表现和展示策略
课程大纲
一、 快乐员工
让员工心甘情愿去做事的方法和策略的制定，如何在企业文化基础上，建立有效员工流程管理与操作模式，如何让快乐员工效益大化，企业长青
1、 快乐文化
2、 尊重员工
3、 有效谐调
二、 职业规划
让职业规划是企业和员工同步发展举措，如何从一开始就根据企业实际和员工状况、为有效规划，紧密跟踪！确保人力资源大化运用的条件有哪些？建立高效的职业发展平台模式如何
1、 职业路线
2、 开发模式
3、 绩效管控
三、 辅导原则
企业人力资源辅导机制如何建设！企业可持续发展先决条件有哪些？大多数企业发展瓶颈问题与辅导机制的关联如何？
1、辅导制度
2、晋升原则
3、传承文化
培训对象：
总裁、副总，部门总监，人力资源经理及相关部门主管成员
教学方式：
讲授、分组讨论、案例分析
