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姜燕芬

《高效人才培养体系建设》

姜燕芬 /

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课程背景

1.当前公司培训管理工作存在哪些误区? 2.培训管理者应该如何正确定位? 3..制定年度培训计划时培训管理者常遇到哪些棘手的问题? 4..如何找准培训需求,对症下药? 5.如何让培训与业务部门的需求对接,达成绩效? 6.如何让培训预算花在实处,创造绩效? 以上问题都是培训管理的疑难杂问,也是人力资源管理者需要解决的痛点问题,为了帮助您建立一套让老板和业务部门认同,让员工赞同的培训体系,本课程将向您提供极具实战和实操的学习体验!

课程目标

掌握快速成长企业培训管理的操作要点; 掌握找准培训需求的方法; 掌握培训计划制定的方法; 掌握一页纸项目管理方法 应用金字塔原理写出精华版的培训规划;

课程大纲

一、快速发展企业的培训管理工作如何推动?

1.企业培训发展成熟度模型

2.快速发展企业的培训有哪些基本特征

3.在快速发展企业中培训如何为企业创造价值?

二、培训管理者的职责和角色

1.培训管理工作存在哪些误区?

2.培训管理者应对自己如何定位?

3.培训管理者的职业发展前景如何?

三、如何制定有价值的培训体系

1.培训要解决哪些问题?

2.你能调用的有哪些资源?

3.如何制定培训规划才能发挥大的价值?

4.企业的培训规划因何而来?

5.如何快速准确地抓住培训需求?

6.如何寻找培训规划的价值亮点?

7.从培训规划到培训计划

8.从培训课程走向项目管理

9.从组织上课走向培训运营

四、让培训规划获得决策层支持

1.在培训规划写作中运用金字塔原理

2.如何用专业能力说服老板接受培训规划?

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