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王建伟

《狼性营销团队建设与管理》

王建伟 / 中国狼性营销创始人

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程背景

企业生存发展的根本在于盈利,扩大盈利唯一在于利润。销售总额-成本=利润,这一切都说明企业的直接盈利来源于“营销团队”,然而营销团队的灵魂在于“营销经理”。工欲善其事,必先利其器,要打造出一支狼性超强的营销团队,首先必须锻造出掌握一套实战管理工具的“营销经理”————您准备好了吗? 本课程《性营销团队建设与管理》是通过将“狼群”的七种特征导入营销团队管理中,从而锻造营销经理的人才招聘甄选7种技术、三维沟通6大策略、绩效考核7大工具、高效授权7项指引、激励下属8种手法、会议管控5大利器、执行力锻造6大技能、忠诚度锻造5大法宝。课程贯穿案例研讨、专题互动、模拟演练、以及现场拓展的形式为您锻造出实战卓越的营销经理,从而建设一支狼性十足、超强动能的营销团队!

课程目标

1. 锻造狼性超强团队的7种特征 2. 锻造提升营销经理5项胜任力 3. 锻造营销经理招聘甄选7种技术 4. 锻造营销经理三维沟通6大策略 5. 锻造营销经理绩效考核7大工具 6. 锻造营销经理高效授权7种绝招 7. 锻造营销经理激励下属8种手法 8. 锻造营销经理执行力6大技能 9.锻造营销经理团队忠诚度管控5大法宝

课程大纲

**部分:狼性团队七种特征解密
1. 狼性协作共赢3项锻造
2. 狼性永不言败3项锻造
3. 狼性拼博竞争3项锻造
4. 狼性勇于承担3项锻造
5. 狼性超强执行3项锻造
6. 狼性和谐共处3项锻造
狼性绝对忠诚3项锻造
视频分享(一)
视频分享(二)
第二部分:营销经理胜任力五项核心
1. 营销经理影响力6项准则
2. 营销经理领导力6项准则
3. 营销经理执行力6项准则
4. 营销经理销售力6项准则
营销经理创新力6项准则
案例分析(一)
专题讨论(二)
第三部分:营销精英招聘甄选七种技术
1. 营销精英招聘6种渠道
2. 营销精英招聘6大误区
3. 营销精英甄选7项标准
4. 问题员工识别的5种类型
5. 面谈提问9种核心话术
6. 营销事业塑造3维策略
营销精英单飞前6项培训
案例分析(一)
专题讨论(二)
第四部分:营销经理三维沟通六大策略
1. 高效沟通的3大原理
2. 让他人喜欢你的6种方法
3. 与领导沟通的8种技巧
4. 跨部门沟通的8种技巧
5. 与下属沟通的8种技巧
6. 冲突处理的6大策略
案例分析(一)
专题讨论(二)
第五部分:营销团队绩效考核七大工具
1. 营销团队绩效考核6大作用
2. 营销团队绩效考核5大原则
3. 绩效考核目标设定5大关键
4. 绩效考核指标设定7项标准
5. 绩效实施过程控制2大核心
6. 绩效考核实施6种方法
7. 绩效考评结果3种应用
案例分析(一)
专题讨论(二)
第六部分:营销经理高效授权七种绝招
1. 授权实质的3个特征
2. 营销经理高效授权的7大好处
3. 营销经理高效授权的6大障碍
4. 营销经理高效授权的8大原则
5. 营销经理高效授权的5大步骤
6. 营销经理高效授权的3种类型
7. 高效授权过程控制的5大方法
案例分析(一)
专题讨论(二)
第七部分:营销经理激励下属八种手法
1. 榜样激励下属的6种工具
2. 目标激励下属的6种工具
3. 尊重激励下属的6种工具
4. 沟通激励下属的6种工具
5. 宽容激励下属的6种工具
6. 赞美激励下属的6种工具
7. 竞争激励下属的6种工具
8. 惩戒激励下属的6种工具
案例分析(一)
专题讨论(二)
第八部分:营销会议时效管控五大利器
1. 营销会议的3种类型
2. 营销会议策划7项准则
3. 营销会议目的5项分类
4. 营销会议进程管控5种技术
5. 营销会议结果追踪5大关键
案例分析(一)
专题讨论(二)
第九部分:营销团队执行力锻造六大技能
1. 执行力定义3维标准
2. 总裁执行力定义3大标准
3. 营销团队执行力异常7项分析
4. 营销团队执行力5个关键
5. 营销团队执行力过程控制6项技能
6. 执行人才锻造48字真决
案例分析(一)
专题讨论(二)
第十部分:营销团队忠诚度锻造五大法宝
1. 忠诚度定义2项标准
2. 营销人员忠诚度的6大作用
3. 影响营销人员忠诚度的5种要因
4. 留住营销人才的5种方法
5. 营销人员忠诚度锻造5种策略
案例分析(一)
专题讨论(二)
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