Ø 什么是甘特图

Ø 甘特图的在项目管理中的作用

Ø 编制精准甘特图的前提：WBS

Ø 开发WBS的方法和技巧

² 第二层如何划分模块

² 对所有工作精准分解

² 把握工作包的5个要素

² 7层次和80小时原则

² 验收标准放在哪里有效

Ø 甘特图的关键要素

² 任务时长

² 各项工作之间的相互制约

² 早开始与晚开始

² 里程碑及关键节点

² 人员配置

Ø 开发甘特图的步骤

² 从WBS到甘特图

² 确定项目任务依赖关系

² 确定超前与滞后关系

² 用PERT技术估算工期

² 用6 Sigma方法优化工期

² 设置里程碑或关键控制节点

² 配置人员和资源

² 形成项目进度表

Ø 利用MS Project工具，完善电子进度报表

Ø 甘特图的高级应用和升级开发：前导图

Ø 开发前导图的秘诀详解

² 正推法

² 反推法

² 定位关键路径

² 我们要的是紧凑的进度

Ø 如何抓住主要矛盾，提升项目按时完成率

² 在关键路径上如何重点安排资源

² 如何减少非关键路径松动时间

² 如何抓大放小，提高工作效率

² 进程中的人员、成本、质量、风险考虑

Ø 利用甘特图跟踪项目、控制项目

² 并发工程、快速跟踪与赶工

² 多项目资源冲突和资源平衡技巧

² 如何处理不同优先级的工作

² 化解来自市场或管理层的时间压力

² 要不要提前

² 难点攻克秘诀：当计划不如变化……

l 案例研讨

ü 你什么时候把WBS交给我

ü 当领导提出不可能的任务截至日期

ü 韦尔奇在费城召集GE项目大会

ü 客户强烈要求再加快一天

ü 意大利供应商说可以帮你提前

l 互动实践

ü 为你的项目开发一个到位的WBS

ü 用甘特图为你的项目编制进度计划