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杨子

国学智慧与企业文化提升 内训

杨子 / 国学应用导师

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课程背景

企业文化建设是个系统工程,在以往的实践中,往往出现“花钱买折腾,知行合一难”的普遍尴尬。究其原因有两个:一是文化设计高大上,不接地气;二是复制案例,照搬模式,重国外文化的引进,轻国学思想的挖掘。 为此,本课程从国学源头探究企业文化的实质,把中国古代史籍中文化建设的成功案例作为拉手,以文化的提升作为着力点,为现代企业成功提升企业文化开启一扇智慧之窗。

课程目标

1、追根溯源,参照文化的本来面目,修正企业文化建设的误区。 2、弘扬国学,解读诸子百家学养对企业文化建设的现实意义。 3、以古喻今,给当下企业就如何构建企业文化,形成核心竞争力,实现战略目标提供有价值的深层次的国学参考。

课程大纲

**讲:什么是文化?

1、文化的定义

2、文化的特性

3、文化的特质

4、文化与文明

案例:解读“观乎天文,以察时变;观乎人文,以化成天下”——《易传》

案例:解读“圣人之治天下也……文化不改,然后加诛。”——《说苑》

案例:中国的春运与回家过年。


第二讲:什么是企业文化?

1、企业文化的起源

2、企业文化的定义

3、优秀文化的重要性

4、企业文化的功能

5、不同的企业文化举例

6、企业文化的认识误区

案例:解读《论语》中孔子对于“企业文化”的好诠释。

案例:解读《道德经》中老子对于“企业文化”建设的形象比喻。

案例:约翰.科特研究小组历时11年研究,发布企业文化与业绩影响力的报告。


第三讲:什么是企业文化体系?

1、精神层文化(核心层)

2、制度层文化(中间层)

3、物质层文化(外显层)

案例:企业文化的同心圆模型

案例:海尔的三层次文化解读。


第四讲:为什么要做企业文化?

1、文化也是竞争力

2、文化可以弥补制度不足

3、用“无为而治”的局面,大大降低管理成本。

4、用文化强大的引导力,引导员工的行为。

5、让企业优秀传统文化得以传承和发扬。

6、整体文化弱,子文化就会成为主导。

7、文化先行,为未来战略实施保驾护航。

8、明确的文化有利于针对性的选人和吸引志同道合之人。

9、文化建设促进品牌价值升华。

案例:为什么说伏羲是文化建设的骨灰级大师?

案例:兰德公司花20年时间跟踪500家世界大公司之后的惊人发现。


第五讲:什么是企业需要的文化?

1、普世的商业价值观是根本。

2、不要忽略了“以人为本”。

3、要促进企业竞争力的提升。

4、要服务于企业的发展战略。

5、企业优秀的传统文化需要挖掘和弘扬。

6、跟上时代脉搏,提高认同度。

7、企业价值观和员工价值观和谐统一。

案例:解读孟子:“民为贵,社稷次之,君为轻。”

案例:解读荀子:“从道不从君。”

案例:客户是我们永远的伙伴(万科)。

案例:美国新港新闻造船和码头公司的创办人杭亭顿50年前的讲话。


第六讲:企业文化的培育:从“理念”到“信念”。

一、如何让企业家发挥作用?

1、为什么企业家要做文化牧师?

2、企业家的语言和行为。

案例:孔子对话鲁定公:一言以兴邦,一言而丧邦。?

案例:老子的“以兵强天下”的企业文化解读。

案例:孔子的“为政以德,譬如北辰”的企业现实意义。

案例:联想柳传志的“入模子”工程。

二、如何让理念变得有力?

1、理念和制度的冲突。

2、基于理念的制度设计的创新。

3、业务政策制度的设计与创新。

4、财务和组织制度的设计与创新。

5、人力资源制度的设计与创新。

案例:在企业文化建设之初要深思熟虑的三件事。

案例:京瓷的“命运共同体”理念和“三分利法”。

案例:IBM公司的培训和麦肯锡公司的导师制。

三、如何让理念变得生动?

1、仪式与文化。

2、仪式的种类。

3、仪式的设计。

4、企业文化活动。

案例:文化仪式解读,让孔子“是可忍,孰不可忍”的“八佾舞于庭”。

案例:东阿县九朝贡胶开炼仪式的解读。

案例:七匹狼每月一次的大朝会仪式解读。


第七讲:企业文化的传播 :从“信念”到“信仰”。

一、如何让信念不胫而走?

1、正式传播。

2、非正式传播。

案例:外婆的故事,文人的诗篇,和尚的传道。

案例:比病毒还活跃的故事:华为、海尔、强生。

二、如何让理念变成氛围?

1、理念与建筑。

2、理念与标识。

案例:中国建设银行总行与中国银行香港分行建筑。

案例:中国国际航空公司LOGO的演变意义。

案例:2500年前企业文化建设的成功案例。


第八讲:企业文化的落地:从“信仰”到“践行”。

一、如何实现信仰向践行的突破?

1、英雄人物与事迹经验。

2、英雄人物的塑造原则和雷区。

3、英雄人物的事迹传播与经验推广。

案例:中国的汽车狂人,吉利集团创始人李书福。

二、如何让信仰变得可以操作?

1、员工的行为和规范。

2、管理者的行为和规范。

案例:阿里巴巴的行为规范解读——员工六脉神剑。

案例:华融公司管理者的行为规范解读。


第九讲:企业文化的壮大:从“践行”到“提升”。

1、如何推行“价值观 场景”的系统演绎法。

2、企业文化建设如何避免始乱终弃?

3、如何进行企业文化的自主升级?

4、企业文化的内化与外化。

5、企业文化提升的评估与改进指标。

案例:美的集团的文化提升管理流程。

案例:企业文化永远在路上,解读《易经》的“既济”与“未济”。

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