为什么员工“事不关己，高高挂起”？为什么出现问题部门领导总是推诿，互相扯皮？为什么员工天天上班盼下班，怀着做一天和尚撞一天钟的心态？为什么企业有制度却没法执行，最终成为一纸空文？为什么企业里设置了奖惩机制，最终却没法执行？为什么大小会议反复强调要执行，却还是无法执行，最终不了了之？

改变思维模式，改变心态 建设高效执行力的文化场与系统 掌握提升执行力的开关（提供相关咨询工具）

**单元：执行的五大要素

1、战略VS执行

2、执行的定义

3、执行的五大要素：

责任、成果(视频)、领导力、文化场、组织架构

(文化场、组织架构部分可提供微咨询服务)

第二单元：影响执行力的根源

1、没有选对人，没有用对人(提供测评工具)

2、企业文化保障执行力

3、领导者是执行力的助推器

(1)如何应对企业隐性知名的执行阻力

(2)哪些亲戚朋友不可留

(3)责任阶梯使用(互动)

4、制度或流程保障执行到位

第三单元：沟通

1、四步沟通确保执行到位(现场互动)

2、正激励与负激励的使用(现场互动)

3、定期扒皮会(人员、时机等)

4、全员沟通消除执行力障碍

5、高效的早晚会、周会、月会

第四单元：六步执行力

1、明确目标

2、人员锁定

(营销人员的PK,经营部门的对赌机制)

3、措施保障

4、公开承诺

5、全过程检查监督

6、公开及时奖惩