**单元 愿景与招聘

1.公司组织架构图

2.简历样本

3.六维招聘法

4.心理与人格测试

5.在培训中挑出你的同路人

6.职业生涯规划

第二单元 企业文化与小团队气候

1.企业文化凝聚人改造人

2.怎样开好你的早晚会与月度会

3.树立团队中标杆

4.关注下属的网络工具

5.及时庆祝与定期扒皮会

6.半年以上的员工有没有你团队的烙印

7.欢迎马吃回头草

8.无边界管理

9.有无家的氛围

10.造好企业文化的道场

11.给钱不如给梦想

第三单元 制度是人性的按钮

1.博弈论在团队管理中运用

2.及时奖惩

3.让员工看到希望——菲尔德法

4.员工究竟给企业什么——岗位分析与价值评估

5.用好绩效管理的杠杆

6.岗位技能辅导

7.及时清理你的团队

8.及时修正不合理的制度与流程

第四单元 沟通与激励

1.奖励与批评都要深入人心

2.沟通因人、事及场合而异

3.同理心

4.洗脑于无形之中

5.冷沟通与暖沟通

6。激励可随时随地

7.关注与下属走地很近的人

8.你了解下属的嗜好与忌惮吗

9.了解企业管理系统的缺陷，并正视它

10.上下同欲

第五单元 培训与晋升

1. 培训需求调查与培训实施

2.培训并考核合格后方可晋升

3.建立培训与评估体系

4.建立内训师团队

5。价值观与行动力考核

6.移位

第六单元 利益分配

1.职位越高，未来的利益越诱人

2.差异化的全员分红

3.核心干部必须入股

第七单元 重塑领导力

1.鲜明你的价值观与梦想

2. 及时庆祝

3.催眠你的下属

4.教练式管理

5.与你的团队建立互信

6.用好"责任阶梯工具"

7.让员工从你的身上看到企业的希望