一、时间管理---要事**
究竟什么对我们重要?
1、用“四象限原理”规划时间
• 四象限原理
• 如何确定工作的重要性与紧迫性呢？
• 四象限原理解析
• 没有高效使用好自己的精力与时间，会产生什么结果呢？
• 普通人士的时间安排
• 成功人士的时间安排
• 四象限优先矩阵
• 练习：给郭经理安排一天的任务
2、用“80/20法则”分配时间
• 图解80/20法则
• 80/20法则解析
• 练习：寻找自己日工作效率高的时断
• 案例解析：用“80/20法则”分配时间
3、用“ABC控制法”使用时间
练习：列出近要处理的工作/事情并安排先后顺序。
二、目标管理---确定一个清晰明确有效可行的目标
1、用“SMART”法确定目标
• 哈佛关于目标的跟踪调查研究
• 目标制定原则--- SMART原则
• SMART原则制定目标解析
• 案例:SMART原则应用
• 案例：上级的措施就是下级的目标
2、用“目标多杈树法”分解目标
3、用“6W3H”法分析细化目标
• 6W3H法的来由
• 6W3H法分析细化目标解析
• 练习：用6W3H法分析细化目标
三、计划管理---实施并推进计划，凡事都善始善终 。
• 计划制定的程序与要领
• 如何推进工作计划？
• 用“PDCA工作循环”实施计划
• PDCA循环工作步骤图解
• PDCA工作循环实施计划解析
• PDCA循环的特点
• 案例：成功铁律
四、思维创新---是可以训练出来的
1、鱼骨图
• 鱼骨图的定义
• 鱼骨图的用法
• 鱼骨图的基本结构
• 鱼骨图分析法的步骤
• 案例演练鱼骨图分析法
• 图解现场管理
• 现场引发问题的基本要素与原因（4M1E）
• 演练：用“鱼骨图 头脑风暴”法分析现场出现的问题。
2、SWOT分析法
• SWOT是什么
• SWOT分析模型
• SWOT分析法解析
• SWOT分析步骤
• 成功应用SWOT分析法的基本规则
• SWOT案例分析
3、五个为什么分析法
• 五个为什么分析法起源
• 五个为什么分析法解析
• 五个为什么分析法的优点
• 五个为什么分析法的问题解决方式
• 五个为什么分析法应用指导原则
• 五个为什么分析法应用步骤
• 案例：五个为什么分析法工具应用
五、职业规划---选择职业目标决定人生命运
• 人生目标与梦想
• 您设计过自己的职业生涯规划么？
• 人生职业生涯规划中的自我认知---归零思考法
• 用“剥洋葱法”设定职业目标
• 案例： 麻先生愿望的实现过程
