1、在本课程中，学员讲学习如何： 　　掌握绩效管理系统设计方法，科学规划考核要素，注重“考核结果、管理过程”的原理运用； 　　用案例剖析的方法说明“绩效”是通过管理得到的效益，而考核只不过是技术手段； 　　强调主管在绩效管理中对部属辅导的重要性，体现互动式绩效管理的真谛； 　　把绩效管理的结果运用到薪酬管理中，体现员工“追求快乐、逃离痛苦”的执行力来源。 　　2、在本课程中，学员将提高相关能力： 　　•绩效管理能力 •目标任务分解能力 •绩效

课程大纲：

　　第1重密码 KPI指标设置
　　◇如何认识KPI指标的3大来源 ◇如何用平衡计分卡界定KPI指标
　　◇如何用职能划分KPI指标

　　第2重密码 目标任务设置
　　◇从年度经营计划分解，工作说明书中关键领域分析目标任务 ◇目标任务表述的规则

　　第3重密码 衡量标准设定
　　◇如何设定考核标准 ◇如何设定权重系数 ◇如何用量化技术设定计分方法

　　第4重密码 组织绩效评估
　　◇绩效评估的标准化作业流程 ◇绩效数据的收集与绩效考核专员作业
　　◇绩效面谈的组织

　　第5重密码 反馈与改进计划
　　◇绩效考核的真正意义
　　◇滚动目标计划的实施
　　◇从案例看如何改进计划达成下阶段经营目标
　　[案例分享] 某电气企业滚动目标计划实施

　　第6重密码 部属绩效辅导
　　◇共同负有100%责任：主管与部属的绩效观
　　◇从案例中体会“辅导”的价值
　　[案例分享] 中粮可口可乐的绩效辅导会议

　　第7重密码 绩效链接薪酬
　　◇精细化考核的魅力：让员工关注每一分
　　[案例分享] 某灯饰企业薪资与薪酬对应表
　　◇马太效应系数：绩效考核链接出激励机制
　　[总结单元] 学以致用531计划