1、系统掌握定位理论和品类战略；
2、学会品类战略十二个关键步骤；
3、学会互联网时代下的定位理论精髓；
4、课堂上探讨交流本企业自身案例；
5、帮助企业高层统一营销思路；
6、获得赖弘毅老师到本企业进行考察交流和辅导的机会；
一、课程对象
企业家/总裁/高管/营销总监/品牌总监/高级营销人员/创业精英……
二、课程收益
1、系统掌握定位理论和品类战略；
2、学会品类战略十二个关键步骤；
3、学会互联网时代下的定位理论精髓；
4、课堂上探讨交流本企业自身案例；
5、帮助企业高层统一营销思路；
6、获得赖弘毅老师到本企业进行考察交流和辅导的机会；
7、永久复训；
三、课程案例
1、新品类开创者香飘飘奶茶的成功定位实践；
2、极草含片一年时间从八千万到八个亿的奥秘；
3、长城汽车如何实施双重聚焦，成为世界赚钱车企？
4、佬土鹅肠火锅定位落地与成功之道；
5、红壹佰照明全球定位领先实践！
四、课程收费
6800元/人（含资料费/午餐/茶点/发票），建议企业高层组团参训，团队优惠；
本课程非常适合大企业的中层干部组团参训
五、课程时间
时间：2015年12月19~20日（两天一夜）
地点：上海维也纳国际酒店（松江新城店），距离地铁九号线步行10分钟
地址：上海市松江区人民北路1515号
