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刘春华

商业模式创新与战略转型课程大纲

刘春华 / 高端营销领域讲师

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课程大纲

商业模式创新:

一、什么是商业模式?

二、成功企业商业模式的核心原则。

三、商业模式的竞争战(策)略;

四、商业模式的发展趋势;

五、商业模式转型(再造)路径。

六、商业模式的案例借鉴;

七、商业模式的转型成功案例探讨;

八、企业内部的商业模式总结(结合企业的自身状况,现场讨论)

 

1. 商业模式无处不在;2.企业商业模式的界定。

2. 一什么是商业模式?

商业模式的定义;商业模式的组成;商业模式的价值创造形态。

案例参考:

1、麦当劳的商业模式;

2、大型家电超市集团的模式;

3、戴尔的商业模式;

4、"商业地产 金融投资 经营管理";

5、"好邦客"商业模式;

 

 

企业战略转型:

一、企业战略的制定方法;

二、波特的五力模型战略制定分析法;

三、海尔四部战略详细分析;

四、战略管理的内部流程;

五、企业战略制定的修正;

六、现场讨论:云南天化的战略制定的思考和探索。

七、商业模式的转型成功案例探讨;

1、海尔集团从制造业向服务业的战略转型模式;

2、奥克斯集团的地产战略转型;

3、澳柯玛集团的战略转型失败借鉴。

4、名牌战略、多元化战略、国际化战略是否是优化的三步法。

5、贵州安龙县的战略制定借鉴。

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