1. 代理商面临的空前挑战

你现在经营得好吗？

代理商即将面临的大洗牌

你如何才能实现持续盈利

2. 如何实现规范经营

为什么要规范化经营；

代理商组织的特点

搭建什么样的组织架构

代理商核心部门职能说明

代理商组织架构搭建步骤

规避组织架构搭建可能出现的障碍和误区

3. **人才组织倍增连锁实力

门店连锁各层次人才的选拔要点和渠道

如何实现人才培育与复制

规避用人误区

如何提高工作监控力度

留人留心之道：员工激励和情感管理

4. 如何**建立管理工具推动门店连锁标准化管理

门店标准化的意义

门店标准化涵盖的内容

制度、流程、表单的推动管理工具

建立检查、检讨、改善的管理工具

设立绩效管理工具将标准与目标、结果进行联系