MTP中层管理干部管理才能发展特训营

篇    章

内容大纲

第

一

部

分

管

理

效

能

一 、管理者角色与认知

1. 什么是管理 ?

2. 影响高效能管理的要素是什么？

3. 中高层管理者应具备的基本态度

4. 中层管理者的角色认知

二 、有效发挥组织效能

1. 组织的形成

2. 团队氛围营造

3. 团队的特点

4. 团队目标管理

第  二  部  分

工

作

管

理

三 、计划与执行

1. 计划的涵义

2. 计划制定的程序与要领

3. 如何推进工作计划？

4. 执行力之用人原则

5. 推动部属的执行力

四 、控制与问题发现

1. 控制的本质

2. 问题与控制的类型

3. 控制方法--工作监督

4. 控制的原则

5. 如何发现问题

第  三  部  分

人

员

管

理

五 、部属培育与指导

1. 为什么培育不足 

2. 培育部属的好处 

3. 企业对人力训练的基本架构

4. 掌握培育的要点

5. 工作指导的步骤

六 、管理沟通技巧

1. 先了解别人再让别人了解自己

2. 管理沟通的两个"70%"的难题

3. 沟通在管理上的效益

4. 建立沟通的渠道

5. 有效沟通原则

6. 有效沟通的方法和艺术

七 、掌握人性的激励

1. 改善部属行为

2. 掌握部属需求 

3. 激励时的注意事项

4. 赞美与责备的技巧

5. 启发部属的良好态度

第

四

部

分

领

导

力

八、 领导力的运用

1. 从管理到领导

2. 运用四种领导风格

3. 将技术下属转变为追随者 

4. 授权的艺术