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单 元 名 称 |
单 元 内 容 |
训 练 方 式 |
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未来领导趋势 |
Ÿ 领导风格的省思 Ÿ 情境领导者的主要能力 |
Ÿ 工作坊 Ÿ 影带讨论 Ÿ 讲演 |
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「情境领导力」的信念与基石 |
Ÿ 领导的定义 Ÿ 成功与有效的领导 Ÿ 情境领导的三大技巧 Ÿ 「情境领导力」的效益 |
Ÿ 讲演 Ÿ 案例讨论 |
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诊断： 部属的发展阶段 |
Ÿ 「工作能力」的分析 Ÿ 「投入程度」的分析 Ÿ 四大发展阶段的特性与需求 Ÿ 调整诊断技巧 |
Ÿ 分组活动 Ÿ 分组讨论 |
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弹性： 分析领导型态，并弹性运用领导型态 |
Ÿ 命令行为的关键及辨识 Ÿ 支持行为的关键及辨识 Ÿ 四种情境领导特色及差异 |
Ÿ 讲演 |
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领导型态与发展阶段的配合与应用 |
Ÿ 依据发展阶段调整领导型态 Ÿ 过度监督及监督不足的影响 Ÿ 相互配合的影响 |
Ÿ 讲演 Ÿ 小组讨论报告 Ÿ 个案演练 Ÿ 练习活动 |
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合力追求工作绩效 |
Ÿ 合力追求工作绩效的步骤 Ÿ 完成影响所及行动计划指导方针 |
Ÿ 个案研讨分析 Ÿ 影带讨论 |
