引子----企业文化四问

什么是企业文化？

为什么做企业文化？

谁来做企业文化？

如何建设企业文化？   

第1章 企业文化基本概念

企业文化的内涵与结构

企业文化的影响因素

企业文化的类型

第2章 企业文化与企业竞争力

从科学管理到文化管理一一企业管理的软化趋势

文化竞争力一一优秀企业的成功经验

文化力的作用

文化是无形资本

第3章 企业文化建设概述

企业文化建设的含义

企业文化建设的心理机制

企业文化建设的辩证思考

第4章 企业文化的诊断

企业文化诊断的意义与特点

企业文化测量的理论基础

企业文化的测量维度

企业文化测量量表的设立

第5章 企业文化系统的设立

    确立企业文化战略系统

企业文化设计原则

企业文化从宗旨到言行各层次的设立

企业价值观设立

企业气质设立

企业道德设立  

企业风格设立

企业团队协作精神设立

第6章 企业文化建设实施

企业文化建设的领导体制

企业文化建设的组织支持

企业文化建设要渗透在日常工作中

企业文化建设必须与不良品行争斗中才能加强

企业文化建设必须全员共建才会有效

企业文化建设必须为促进企业绩效目标实现而服务

企业文化建设要根据企业不同发展时期和不同环境提出新的要求

企业文化建设要深入实际、生动活泼、持之以恒、熏陶心扉。

结语：依托“绩效”和“文化”双重战略的企业可以持续发展壮大。

      善用文化无形力量引导团队齐心协力，共同拼搏的领导可誉为企业领袖。