**部分:法家的思想简介
1、 产生背景和历史意义
2、 法家伦理思想:
(1) 人性观
(2) 诚信观
(3) 义利观
3、 法家管理思想的核心:
(1) 性恶
(2) 尊君
(3) 去私
第二部分:法家的管理思想体系
1、 道——管理的本质观
2、 治强——管理的目标观
3、 法——管理的行为观
4、 术——管理的控制观
5、 势——管理的组织观
第三部分:“法”:制度化管理
1、 法家“法治”思想要点
(1) 依法管理
(2) 法不阿贵
(3) 厚赏重罚
(4) 赏誉同轨
2、 制度化管理——有规矩才有方圆
深度思考:为什么制度执行不了?
(1) 制度要公正
(2) 制度要透明
(3) 赏罚要严明
(4) 要简便易行
(5) 先固化后优化
(6) “得寸进尺”与“拆屋效应”
第四部分:“术”:人力资源管理
1、 现代管理的核心:以人为本
2、 人本管理的前提了解人性
深度思考:人性善还是人性恶?
3、 人性的好恶:利害、荣辱、劳逸
人性本能:追求快乐,逃避痛苦
4、 马斯洛的需求层次理论:动机决定结果
5、 领导的技巧在于激励人心
第五部分:“势”:领导(营销)艺术
1、 领导艺术:借势与造势
2、 有势借势
(1) 利用人性趋利避害的本能
(2) 利用对自己有利的客观条件
(3) 利用自己的优势
3、 无势造势
(1) 舆论造势
(2) 环境造势
(3) 组织造势
4、法术势之间的关系:依法、通术、顺势
第六部分:法家管理的弊端
深度思考:企业获利之道的根本在哪里?
1、 遏制人的创造力和组织的活力
2、 忽略人性需求的多样性难以激发动力
3、 容易激发管理者与被管理者的矛盾
4、 管理成本高
第七部分:好的管理之道——中庸之道
1、 中庸之道独特的视角:万物相生相克
2、 中庸之道在管理上追求“合理化”(恰到好处)
(1) 义与利兼顾原则
(2) 礼与法兼顾原则
(3) 刚与柔兼顾原则
(4) 天时人兼顾原则
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