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沈袭明

法家智慧与现代管理

沈袭明 / 国学名家

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课程背景

法家管理思想是我国古代众多管理思想里非常有代表性的一支。因其强调“法治”,故自西汉以后被称为“法家”。历经2500余年,法家的管理思想至今仍在影响着后世之人,并和我国古代管理思想的其他流派之间取长补短、相互交融。时至今日,对我们的现代企业的管理工作仍然产生着极其有益的的帮助。法家在管理上注重“法”、“术”、“势”,“法”的思想为我们提供企业制度建设之道;“术”的思想,为我们提供了制度执行之道;“势”思想,对我们形成卓越的领导风格提供了借鉴。 尤其是在二十一世纪中国这个特殊时期,市场刚打开大门,很多行业没有规范的管理体制,若企业之风也流泛无章,任由内耗,则企业又离破产走近了一步!这个时候,法家所主张的法治理念与完善的管理机制就特别有借鉴的意义。 对于管理而言,法家是基础,在起步发展阶段,用法家规范人的行为是基础,发展到一定阶段,人的思想觉悟提高到一定层次,可以用儒家的思想来导正人性,管理发展到高层次,人的素质和品德都很高,管理就达到了道家所推崇的无为而治的境界。法家、儒家和道家思想适用于不同境界的管理。

课程目标

1.使学员领会法家“法”“术”“势”的管理智慧,增强管理者的领导力; 2.使学员领会法家“性恶”“尊君”“去私”的管理思想,提高管理者的领导水平; 3.使学员领会赏罚严而有法的管理智慧,全面提升企业的执行力; 4.使学员领会人性善恶的两面性,提高交际能力和营销能力。

课程大纲

**部分:法家的思想简介

1、 产生背景和历史意义

2、 法家伦理思想:

(1) 人性观

(2) 诚信观

(3) 义利观

3、 法家管理思想的核心:

(1) 性恶

(2) 尊君

(3) 去私

第二部分:法家的管理思想体系

1、 道——管理的本质观

2、 治强——管理的目标观

3、 法——管理的行为观

4、 术——管理的控制观

5、 势——管理的组织观

第三部分:“法”:制度化管理

1、 法家“法治”思想要点

(1) 依法管理

(2) 法不阿贵

(3) 厚赏重罚

(4) 赏誉同轨

2、 制度化管理——有规矩才有方圆

深度思考:为什么制度执行不了?

(1) 制度要公正

(2) 制度要透明

(3) 赏罚要严明

(4) 要简便易行

(5) 先固化后优化

(6) “得寸进尺”与“拆屋效应”

第四部分:“术”:人力资源管理

1、 现代管理的核心:以人为本

2、 人本管理的前提了解人性

深度思考:人性善还是人性恶?

3、 人性的好恶:利害、荣辱、劳逸

人性本能:追求快乐,逃避痛苦

4、 马斯洛的需求层次理论:动机决定结果

5、 领导的技巧在于激励人心

第五部分:“势”:领导(营销)艺术

1、 领导艺术:借势与造势

2、 有势借势

(1) 利用人性趋利避害的本能

(2) 利用对自己有利的客观条件

(3) 利用自己的优势

3、 无势造势

(1) 舆论造势

(2) 环境造势

(3) 组织造势

4、法术势之间的关系:依法、通术、顺势

第六部分:法家管理的弊端

深度思考:企业获利之道的根本在哪里?

1、 遏制人的创造力和组织的活力

2、 忽略人性需求的多样性难以激发动力

3、 容易激发管理者与被管理者的矛盾

4、 管理成本高

第七部分:好的管理之道——中庸之道

1、 中庸之道独特的视角:万物相生相克

2、 中庸之道在管理上追求“合理化”(恰到好处)

(1) 义与利兼顾原则

(2) 礼与法兼顾原则

(3) 刚与柔兼顾原则

(4) 天时人兼顾原则      


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