新常态下，新的经济环境给企业带来很多机遇，同时也带来诸多问题。企业面临的环境发生剧变，从而迫使企业不得不主动进行一系列的管理变革，以满足企业生存发展的需求。然而，大多数企业自身变革往往以失败告终，相关机构的权威数据显示，企业自主变革的成功率为8%，大部分企业的变革以失败告终。整个中小企业界弥漫着“不变革是等死，变革是找死”的恐惧。“不变，是死；变，还可能冲出重围！”，关键在于怎么变！很多企业勇敢地选择了变革，却掉进了“伪变革”的陷阱，越变革，企业发展越艰难，根源究竟在哪里？我们到底怎么办？ 为帮助更多面临变革困惑的中小企业，突破管理变革瓶颈，助力企业转型升级。敏道企管把我们多年的管理变革实战举措和研究成果，倾情奉献给广大中小企业。

1、深刻了解企业变革困局背后的真相，破解“不变革等死，变革找死”的魔咒； 2、清晰认识中小私企的变革本质，让学员找到管理变革的突破口； 3、掌握变革管理办法和工具，学习如何保证管理变革的成功； 4、学会如何打造组织变革文化，让“变革”成为常态推动企业持续健康发展。

序  言：企业进化论

**讲：宏观经济下的企业大困局

一、宏观经济下的大势之道

二、企业大困局——企业四大“瘤”

第二讲：传统制造业的转型升级之路

一、变革困惑

1、规范化保障

2、信息化改造

3、职业化转变

4、行政化推行

5、变革八零八规律

二、变革难点

三、变革核心及突破点

第三讲：实现制造业转型升级的双螺旋

一、万变人为本

1、企业老板如何实现华丽变身

2、企业元老如何逐步以旧换新

3、如何突破自闭打造员工平台

二、组织生态改造

1、如何实现组织破冰

2、如何保障组织平衡

3、如何打造组织进化系统

三、变革组织保障

1、组织中人的领导作用

2、变革核心的权利保障

3、建立扁平化组织实现全员变革

四、把握变革时机和节奏

1、把握变革时机

2、如何选择变革项目

3、项目进程控制

五、变革的支持与维护

1、以组织学习引领企业变革

2、如何正确把握变革成本管理

3、如何营造变革场景