了解中小企业过去成功生存的原因；揭示中小企业当前生存发展的制约；阐释中小企业通用管理方式在当前环境下的弊端；探索中小企业当前环境下应对市场的最佳选择；讲述中小企业今后发展中管理转型的密码。

管理是企业永恒的主题。在市场经济条件下，企业管理水平的高低，直接决定一个企业发展的快慢、好坏和持续性。随着国家宏观调控政策的深入实施和市场竞争的加剧，企业尤其中小企业面临的发展环境和市场形势发生了深刻变化。
管理基础薄弱；人才、技术缺乏；产品同质化严重；人力资源成本攀升；融资困难等等。
有数据显示，在中国中小企业平均寿命只有不足3年，一些中小企业老板不禁大为感叹：难道我们的命运就是几千万到一两个亿间徘徊！难道我们终依然摆脱不掉死亡的阴影？？
二十一世纪的市场是一个全球化的市场。中小企业面对的不再仅仅是国内企业豺狼虎豹的惨烈搏杀，还要面对国际巨狮大鳄的残酷蹂躏，生存空间越来越狭小。如果不能转变原有经营思路，着力进行企业管理转型创新，寻找企业后发优势，势必在滚滚商潮沉没。

课程大纲
一、中小企业当前发展的现状
二、中小企业当前困境成因分析
三、面对困境，中小企业的应对方式---转型升级
1.我们该做的四件事
2.中小企业如何“选择价值”
3.中小企业如何“凝聚价值”
4.中小企业如何“传递价值”
5.中小企业如何“创造价值”
四、转型升级中我们应该注意哪些问题