一  阿米巴经营本质与威力

1.经营之圣--稻盛和夫的非凡人生

2.阿米巴经营是什么

3阿米巴经营的三大构件与核心内涵

4阿米巴经营的运作系统

【案例1】稻盛和夫拯救日航案例深度解读

【课堂练习1】稻盛和夫拯救日航系列报告

二  阿米巴经营组织划分

1 学员企业组织结构分享

2 公司组织的演变

3 组织划分的前提

4 阿米巴组织构造原理

5 事业型组织划分的原则和步骤

6 从事业型组织进化到阿米巴组织

7几种典型的阿米巴经营单元

8经营管理部的功能定位及经营管理部长人材条件

9 学员企业阿米巴组织划分课堂练习

【课堂练习2】学员企业阿米巴组织的划分

【课堂练习3】学员企业阿米巴组织深度辅导

三  阿米巴经营会计构建

1为什么老板更需要经营会计而非财务会计

【课堂练习4】企业的利润都到哪里去了？

2财务会计、经营会计与单位时间核算的区别

3阿米巴经营会计是什么

4经营会计的立学原理

5经营会计报表的构造原理

6阿米巴经营会计的作用好处

7阿米巴单位时间核算表

8经营会计的管理原则及执掌部门

9会计报表中的经营哲学

【课堂练习5】企业的健康指标的设定

【课堂练习6】阿米巴月度经营计划的制定

10流程分权与定量分权的区别

四  阿米巴内部交易及定价

1如何**内部交易实现“内部市场化”

2建立“内部市场机制”的经营意义是什么

3“内部市场”与“外部市场”的区别

4内部交易定价的本质、原则和方法

5 内部交易结构模型

【课堂练习7】学员企业内部交易结构

6 内部交易案例解读

【课堂练习8】学员企业内部交易定价

7职能部门的费用分摊原则和方法

【课堂练习9】各职能部门费用分摊

8业绩分析及循环改善案例分享

【课堂练习10】提升经营利润2%的业绩分析与循环改善

五  阿米巴组织绩效考核                                

1阿米巴组织业绩评价的原则

2 阿米巴组织业绩评价模型

【课堂练习11】阿米巴组织业绩评价

3阿米巴个人业绩评价的原则

4 阿米巴“二元制”HR系统概念图

【课堂练习12】企业阿米巴个人激励系统原则设计

5京瓷人事制度案例解读

【课堂练习13】能力工资制和职务工资制的思路设计

【案例解读2】M男装品牌企业阿米巴经营模式全景案例

六  阿米巴经营哲学

1企业经营为什么需要哲学

2 巴长领导力的源泉——经营哲学

3阿米巴人才培养机制——稻盛和夫的成功方程式解读

4经营哲学的核心内容及相互关系

5经营哲学指导经营管理的核心价值

【课堂练习14】企业经营理念、使命、愿景、核心价值观

6经营哲学落地的大挑战——人心转换

7如何实现经营哲学的共通共有

【案例3】经营哲学的共通共有

七  阿米巴经营推行的原理原则

1如何建立原点思维

2阿米巴经营推行的三大基本原则

3阿米巴推进导航图

4 阿米巴经营推行的误区

八  阿米巴经营落地推行的步骤 

1经营与管理的区别

2导入阿米巴经营的阶段及核心内容

3阿米巴经营推行的步骤

4如何建立阿米巴经营的PDCA循环

5阿米巴经营的人才选拔机制---赛马平台

6阿米巴的知识体系---推行阿米巴经营的“十全十美”